现在不方便打字，我简单讲一下就好。
事件根源是这样的，拿公家机关补助最重要的是预算源。
CCC的钱来自前瞻计画，前瞻计划本来就不是常态性预算，而是四年期间限定的bonus经费。
拿前瞻预算的单位，可以把它想像成期间限定的外包案，时间到本来就会结束。
那要怎么让单位继续呢？就是要设法找到新的预算。
现在的问题是时间点，政府预算编列规定，110年的预算编列在109年底就要处理完毕，送进
立法院审核，审核通过110年才有钱可以继续维持，否则单位就要裁撤掉。
这不是什么被恶搞的特例喔，因为预算到期政府人员解聘不续聘或转外包都是常态。
那CCC自己的问题在，我不知道是前任主管没概念还是交接时没交接好，或者可能根本没发
现自己有预算到期的问题(这绝对有可能，对预算流程没经验的话)。
总之没有人积极的去找新的预算护住这个部门持续下去，时间到了，那当然就是照一般规则
结束。
现在是110年4月，成绩都公布了(预算审完)，CCC才突然发现自己，至少是自己的负责主管
没交作业(找到新的预算)，所以期末考死当(部门要撤掉)。
文策院说的补救办法是，预算到期单位一定是无法持续的，所以必须先裁撤掉，再用外包单
位，例如漫画基地或者从文策院自己的其他部门开职缺，想办法把编辑聘回来。
这也是常态喔，预算到期改挂其他相关部门，公家机关相关接案单位很常见的，做过政府外
包就懂我在说什么。
顺带一提，前瞻计划很大的，各领域都有给钱。因为大部分的预算编列都去了防疫和振兴经
济方案，其实很多前瞻相关单位都面临预算缩减的解编问题，但我知道有类似状况的单位，
主管是去年七月就开始接新计画找钱，想办法养人，一直努力到年底还是裁了部分人员。
每年能花的钱就这么多，所有单位都在抢防疫剩下的经费，现在才发现要断粮，老实说这时
间点有点太晚了吧......
是不是行政疏失，我相信是。
是不是故意要搞CCC，不至于啦，因为短期预算的性质，这种事本来就会发生的。而丁董事
长1月才上任，没办法顾到去年底就应该完成的预算编列，这也是事实。
亡羊补牢的办法，就只能尽量挤出几个人头看能回聘多少编辑。但调整也需要时间，中间很
可能有几个月的空档，做过政府或学校研究计画的应该懂。

喔原来是这样，所以就生出了这个文策院？

丁董去年就上任囉，所以没办法顾到预算编列...(姚明笑)

简单疏失

这篇比前一篇好多了，前一篇含太多个人主观意见与猜想

文策院归文策院啊政府预算编很死 前一年没提就吃屎自己领啥钱都不知道 真的死好==

这篇整理的脉络好懂很多 根源很像CCC会出包的= =

感谢说明，照游戏规则玩但有人忘了规则就只好开例外

谢谢说明

https://www.cw.com.tw/article/5095551这篇说去年5月转任啊XD

感谢说明 这样看疏失很大啊

我是觉得颇好笑的 看到几只之前一天到晚酸钱沾的ID 现在CCC收掉在那边崩溃wwwwwwww

文策院是院长还是董事长大啊？组织图看起来董事长大?

有人逻辑不好，CCC能证明钱沾没乱花？

这篇比较好懂 公部门就是照规则跑

没办法啊！台湾也不是没钱啊，然后政府拿点钱出来，就有人预期其中一定会有人污走，这些钱都没用

某种程度上CCC就是刚好能佐证前瞻没路用的项目，因为

不要讨论不可以讨论的事情我怕啦

以效益反馈来说他真的是没什么路用...

所以CCC是临时性的任务计画吗？本来就是作试验的？

如果用只利益回馈来算，那偏乡路灯的预算早就都该删除了，还是得针对预算的编列目的和成效来评估。

可惜CCC的线上平台才上线半年多 作品点阅率还不错如果再经营个几年 说不定有机会做起来

董事长2019年5月转任，这部分我看错，认了。

以前盖亚都没做起来我当时就不太看好，但有还是比没好

不过董事长也都当1年多，说对预算不熟也太没进入状况了。而且没有前瞻就没有CCC，某种意义上也就表示CCC并不在

我是觉得都没人发现CCC经费被遗忘很扯了

还有其他项目是有在推 金漫奖也没停阿 但每年有几个人在Follow咧？

再说如果只是暂时裁撤 那事前都不用先跟编辑说一声？

那其他项目依照效益反馈原则 不会也被删掉吧?

以下就是我的猜测了，文策院去年的预算执行率很差(钱都没花出去)加上前任院长12月请辞，所以才变成暂代院长可能新单位没有现成团队，也不熟政府核销，预算案也不太会编，拿了钱花不出去

在现有防疫工作之下，被压缩排挤的也不只ACG就是了，大概也只有台湾能在这个时期继续挤兑政府不重视文创娱乐产业。

执行率差的意思，不是没有预算，是没办法照规划把预算花掉

待在国外的看台湾在讨论的东西真的很有看平行世界的感觉。

核销有很多规矩的，没做过的人编了没办法用或者用了没办法过审计，都很常见

自己的亲朋好友能在安全的环境之下，对外在游子来说也是很值得欣慰，但有时会感觉好像常有人会忘记要维持安全，也是得持续消耗各种资源。

团队还需要磨合→执行率差→旧院长请辞董事长做代理院长→发现前团队的行政疏失(现在在这)我自己猜测这些是有关联的

干脆零基算了 大家一起起跑点

文策院是这样讲没错。消音的CCC那边似乎没这么蠢

说到底如果得靠这种方式引起讨论，那这个企划本身确实不是成功的啊......

请问一下，CCC的阅读量/受众大概是多少？

这是官方网站漫画排行榜第一名&第十名的点阅量https://i.imgur.com/yPTYyQF.jpghttps://i.imgur.com/lvq26nj.jpg

某种程度上刚好能佐证+1 其实钱沾就都是这种东东

这是半年间的总点阅？那真的不多

我有追 无能恋爱咨商中心 点阅量是25万 但排名第4

前瞻顾名思义其实就是短期看不到效益的东西没错啊

前瞻本来就是投资，要长期维持就要靠计划主持人和团队的努力，我觉得CCC这笔投资目前是有效益的

长知识了

接下来就看当初关注这件事的立委们要不要帮忙找预算或

所以才说CCC本身目的是有的 但执行者没有表现出他们值得拿连自己钱要没了都没在管的 根本就是米虫

今年度的预算早就审完了，都要开始编下年预算不可能现在去找预算名目来维持CCC

文策院的行政团队应该需要更多熟悉政府预决算流程的人，拿补助不懂规则会出事的从下篇逐字稿看来我的理解没有太大问题，新团队正在补洞

我刚刚下半部推文被吃掉，我是还要说或找其他金援

CCC跟霹雳哪个比较小众? 霹雳也是一直亏钱orz

楼上这问题你认真的吗......

原来当年发生案件的时候一堆在关心路灯的都是LED商啊XD 也没差啦，反正浪费钱和没眼光，浪费税金和没有防范未然，总是找得出东西骂的。