Marissa Mayer 买了 Tumblr，却要台湾 Yahoo 结束无名小站？
http://techorange.com/2013/05/24/how-about-wretch-cc/
Yahoo 执行长 Marissa Mayer 上任 300 多天，卖掉价值 47 亿美元的阿里巴巴持股，然
后买了Stamped、OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、GoPollGo、
Milewise 和 Loki Studios 等小型新创公司，至少网罗了 22 位创业者。
一年来的并购举动，在大手笔花 11 亿美元买下微网志 Tumblr 的这一刻来到最高潮，同
时间，Mayer 把 Flickr 扩大为免费服务，每一个 User 都有 1 tb 的免费空间。《纽约
时报》也引述消息来源说，Mayer 正在与 Foursquare 和 Quora 接触，打算买下他们广
大的使用者社群。
科技网站《Verge》和《Forbes》都认为，花掉 1/6 的现金部位买下 Tumblr，Mayer 看
中的不只是未来的营收可能性，更重要的是 Tumblr 相对年轻的使用者、蓬勃的社交流量
，以及最最重要的，关连性（relevance）。的确，Yahoo 亟需要的就是关连性：
让使用者重新相信 Yahoo、使用 Yahoo，以及爱 Yahoo，Yahoo 才能重回网络产业的核心
。
手段作风和前几任完全不同，Mayer 的目标很明显：以并购促成 Yahoo 快速“世代交替
”年轻化，才能在 Google 和 Facebook 强敌环伺下，改变 Yahoo 面子和里子都是“上
个世代”网络公司的事实。LinkedIn 执行长 Jeff Weiner 在他的 Twitter 上说，“
Mayer 成功让人们以正面、有意义的方式讨论 Yahoo，”这正是以前的 Yahoo 执行长都
做不到的。
目前 Tumblr 每个月不重复访客超过 3 亿，每天新增 12 万用户。评论认为，Tumblr 在
创办人 Karp 的带领下，是少数有能力在 FB、Twitter、Wordpress 的竞争中仍维持高年
轻族群使用率的部落格服务，这有助 Yahoo 提高在年轻社群的关连性。
买微网志 Tumblr、扩大相簿 Flickr 免费服务，同时卖掉无名小站
当媒体聚光灯全部打向 Mayer 的购物车时，大家却忽略 Mayer 让 Yahoo 重回业界核心
的措施中，还有一常串的垃圾桶清单。Upcoming、Yahoo Deals、Yahoo SMS Alerts、
Yahoo Kits 等，在这份清单里，台湾的无名小站名列其中。
上个月底，台湾网络广告代理商之间就盛传 Yahoo 打算关闭无名小站。虽然 Yahoo 台湾
官方一直对外否认这个传闻，但根据《TO》在 Yahoo 内部的消息来源指出，早在 2 个月
前，Yahoo 台湾就已经收到来自总部的消息，Marissa Mayer 认为，无名小站对 Yahoo
台湾未来的发展，特别是“行动优先”的全球策略并无帮助，因此打算趁无名小站还有商
业价值时出售。
不过，据了解截至目前为止，虽然接触许多买家（传闻其中包含中华电信和趋势科技），
虽然价格从 7 亿元掉到不到 1 亿元，最后都因为对无名未来的流量积蓄能力有疑虑而作
罢，这也是 Yahoo 迟迟不愿承认这起消息的原因。
6 年前嫁入 Yahoo 台湾，无名小站当时是台湾流量第二高网站，结合部落格、网络相簿
和 BBS 网站，2006 年时 Alexa全球排名 32 名，无名小站创办人之一林弘全（小光）对
《TO》说，无名小站还曾经排名全球第 16 名，超过当时的已经被 Yahoo 买下的 Flickr
（当时全球第 40 名），日本乐天市集、超越 Digg。Yahoo 台湾买下当时有 2 亿年营收
实力的无名小站，等于买下当时市场上最大的对手，更重要的是买入 250 万个有效会员
，其中 60% 是 16~24 岁的年轻使用者，牢牢掌握市场核心地位。
和现在 Mayer 买 Tumblr 很像不是吗？当年的 Yahoo 台湾买无名小站，也是在买关连性
（relevance）。
6 年过去，Yahoo 全球遭遇瓶颈，明星执行长 Mayer 花大钱买微型部落 Tumblr，扩大相
簿网志 Flickr 的免费服务，想要尽快补上 Yahoo 在 UGC（User Generate Content）发
展进度的落后。但也在同一个时空下，准备卖掉同时兼具这两个功能的无名小站。
Yahoo 并非不需要社群式的内容服务，她不需要的，是无名小站－－一个流量不断下滑，
服务接口设计几乎毫无进步，还停留在2006年思维的，过气明星。
全球网络业并购整合阵列，为什么台湾新创服务不在清单中？
把眼光放到 Yahoo 以外，不只 Mayer 忙着花钱。Facebook 过去两年并购超过 20 家以
上的小型公司，Google 并购超过 40 家，LinkedIn、Groupon 也都各自忙着采买具有亮
点的创新团队，连未上市的 Twitter 都买了不少团队。
硅谷正在经历新的一波整并方潮，行动化以后的新服务样态正在快速发展与被定义，Y
Combinator 合伙人 Paul Buchheit 在谈 Facebook 这几年的并购案时说，Facebook 这
一代的创业者在并购的明快作风上，和老派科技公司微软或 RIM 形成强烈对比，后者脚
步踉跄、行动迟缓屡屡错失良机。
“Yahoo 的整并目前看起来还是在补过去 10 多年落后发展的空洞，Facebook、Amazon
很明显已经往行动化发展快速布局，走得最快的 Google，则已经往穿戴式电脑相关的领
域攻城掠地，”appWorks 之初创投共同创办人林之晨说。
在这些被并购的名单中，除了大量在美国硅谷的团队外，韩国、以色列、巴西、澳洲、瑞
士、爱尔兰都在榜上，为何独独没有来自台湾的服务？
林之晨说，2007 年第一代 iPhone 推出，2008 年 Facebook 崛起，如今 iPhone 已经出
到 iPhone 5，而 Facebook 不只已经改版多次、推触行动服务，而且已经 IPO，而曾经
在 2006 年挤进全球前 50 大的无名小站，却几乎没有变，“当别人快速前进，而你还停
留在原地时，相对就是一种落后。”
无名小站一路下滑的这段时间，世界正在快速变化。
2007 年中国大陆通过有限合伙人法，中国的私募资金创投产业崛起、开始大幅投资网络
产业，让中国大陆互联网整个大跃进。2008 年金融海啸，硅谷许多从第一波网络商机获
利的天使投资人开始大幅投资新服务，同一段时间，韩国和日本用力发展线上社群、行动
游戏。当中、日、韩、美加紧发展网络行业的同时，台湾正经历创投萎缩，国家监管严格
，网络创业难以募资的状态。先天缺乏、后天调养失当，当另一波新创风潮开始时，我们
没有孕育出足够的好团队，正在继续一路滑出核心之外。