请问各位大大
如果有担任主管要职的回答更好
是这样的
今天如往常的开会
报告这几个月的业务报告
然后几乎都是我在报告的
主管虽有报告，但因为简报是我做得而且主要的业务负责人也是我
就变成都是我在报告大部分的简报内容
结果高层主管一直再问我问题
我无法回答后，就被指正该怎么做
甚至会后还要向他报告处理进度
而主管却不发一语
其实不怪他 因为他也不知道怎么做
只是开会一直被高层电
这样好吗?
开会有没有什么要特别注意的?
以上大致这样
谢谢大家

衣服穿好看一点，责备会少一点

请他甲赛啦，自己部门的部属，居然不掩护一下。

1. 但因为简报是我做“得，”是“的”不是“得”2. 结果高层主管一直“再”问我问题，是“在”不是“再”要注意的就是这两个

其实这样显得你主管的位置好多余喔… 小心被精简掉喔。

开会被电很正常，但是每次开会之前要思考如何改进？我的业务进度如何？有何重大问题会被提出、检讨，这个都要事先演练，问题怎么发生的，你后续怎么处理，你的业绩为何没有达标等等

离职

而不是每次开会等著被主管电，事前最后准备，好过主管嘴贱反正你如果是业务，最基本的就是业绩好坏的原因，要交代清楚，如何改进，主管就算要电也不会电太难看

沙包啊