能撑过前五年的新创公司只有1%—谈创业家的七种死法
第一种：摔死─原来梦想离现实这么远
从云端摔落到地面，除非你有降落伞，不然应该是不怎么舒服的一件事情。
如果创业前对现实没有一定程度的了解，只活在自己的梦想国度里，一旦开始创业，很有
可能就要体验这么一回，自由落体的快感。比方说，不了解消费者需求、市场现况、竞争
对手的存在、技术或相关法规上的困难与瓶颈 … 等等，只凭著自己的想像，把事业建筑
在一场空想之上；云端之上当然很美好，但没有实质的立足点，当发现理想与现实的巨大
差距时，摔死也是必然的结果。
※小提醒：市场调查，相关环境现况的了解，这些功课都是必须要做的；创业前，请确定
自己是踩在实地上，一脚踩空的感觉可不好受。
第二种：饿死─三军已动，粮草未行
古时候有一句话是这样说的：大军未发，粮草先行。
后勤补给一直是战争胜败的关键因素，对于创业者来说，后勤补给基本上指的就是金钱。
做任何事情，基本上都需要钱，面对任何问题，钱通常也都帮得上忙。
金钱大致上可以概分为两种：存量与流量。存量很简单，创业总是要有笔预备金，不管是
用来紧急用，周转用，或是营运预备用；没有一笔预备金放在哪里，遇到特殊情况就无法
应付，可能一点小风浪就倒闭了。流量更简单，营收总是要大于支出，不然现金总是会用
完，收入长期小于支出，就更不知道是创业来干嘛的？
※小提醒：影响流量的关键因素是商业模式，创业前请务必想好自己的商业模式，确定自
己知道如何带进现金流；未有商业模式前请勿冒然创业。
第三种：胀死─想多吃也要能消化
创业过程中会有很多诱惑，各式各样的发展可能，许多的合作机会，每条路看起来都可行
，每个前景好像都很美好，然后就胀死了。
除非消化能力超强，不然同时还是不建议吃太多种不同的东西，生鱼片、烤鸡、生蠔、剉
冰一起吃，再来个冬瓜牛奶，后果很可能就是跑一晚上厕所。
※小提醒：别忘了自己的核心价值，专注在目标上，懂得拒绝诱惑，懂得说 NO。
第四种：从背刺而死─伙伴也可能变成敌人，随时注意你的后方
“不怕神一般的对手，只怕猪一样的队友。”
错误的团队，可以把任何事情都搞得一团糟，好的队友到底有多重要，应该根本不需要再
多说；无论是伙伴本身能力不足把事情搞砸，或是彼此理念出现冲突而内哄，甚至互相攻
讦，对于创业都是大大的伤害。
第五种：忙死─创业家也是人，没有三头六臂
创业是一个从无到有的过程，一定是百废待举、百业待兴；有做不完的事，想不完的企划
，解决不完的问题。
如果创业者过分完美主义，不懂得授权分工，不懂培育人才员工，最后大概就是忙死自己
，规模就更不可能扩大了。
※小提醒：不是只有血汗劳工会过劳，血汗创业家也会过劳；一定要懂得妥协，懂得分工
合作，培育人才，自己才有时间精神专注在更有价值的事情上。
第六种：闷死 – 我好棒，但都没人知道
有好棒的产品或服务，可以运转的商业模式，值得信赖的合伙人，足够的资金，但如果客
户不知道你，找不到你，最后还是只能闷死在自己的公司里。
TED有场很有名的演说：切片吐司及引爆点。你知道切片吐司机整整问世15年之后才大卖
吗？在这个选择越多，时间越少的时代里，我们明显的选择就是去忽略一些基本的东西。
观念的传播比起产品服务本身更重要。这讲的，就是行销的重要性。
※小提醒：其实也没什么好提醒，大家都知道行销很重要，只是做不做得到的问题，就多
学习、多尝试、多烧香拜拜吧。
第七种：究竟涅槃─太佛心真的就得道升天了
创业要有良心，但不能佛心，成本、定价、收款条件等等都是门大学问。
毛利率够高，竞争力就高，企业才具有足够的应对环境变动的能力；有足够的利润，企业
才能长久经营，才能持续不断地提供良好的产品及服务。收款条件会影响到现金流的健康
程度，给别人太宽松的付款条件，很可能导致自己周转不灵，呆帐过多。
※小提醒：一定要有良心，但若想要长久经营，也一定要给自己足够的利润和保障。
看完以上的七种死法，还是想创业吗？
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