: 推 a95297: honafire:没怨念实话实说罢了,想让同业/外界的人真正认识 08/07 11:46
: 推 a95297: 小庙容不下大佛,知道内幕后当然快点闪,有能力跳外商谁不走 08/13 13:57
a大讲的并没有错
研华有些状况匪夷所思
机构team部分主管连公差不会标示
之前在其他家公司,为了公差问题,还去外面受训
结果被这家机构的主管打败...
他不懂公差...他不懂累计公差问题
怎办???
人在江湖身不由己
我还被酸是我不懂耶~~
只好笑笑看着我花2000多去外面学习公差产生问题那本讲义
这家公司在工作领域的实力,我个人觉得不强
但是公司的交际能力还有客户给单算ok
学不到东西是真的
斗争厉害好像也是...就看看笑笑
已经离职,所以说实话

好像离开了

有没有 前sw team director BoChxx Chen的八卦？

ipc因为除了是水气密系列或者是3 u 5u比较有公差问题不然在一般的产品是不太会有公差问题!这跟产品本身有关

我们有买他们ipc，结果每个规格的电源接头/cf卡都不太一样…变来变去

从PM根客人介绍EE是测试工程师，还有EE不知道HDMI就能知道想搞物联网和工业4.0真的是天大的笑话...

他们应该想要透过并购跟合资来搞物联网

每一个产业的产品特性都不同，你拿以前的经验套到新公司，离职也只是刚好

楼上的思维......

没错!我就有一个同事就这样!虽然他面对的那些人也一推问题!但是面对的环境不一样!不需要用相同的点去看就好像有人在消费性产业来IPC!他说的做的都很容易!因为他在IPC的普通市场!还没跑到特规市场!要应付的东西跟消费性的完全不一样!拿A来比B!自然问题大了

我倒是有这家公司的八卦...

想听八卦XD

太细不讲!如NAS这种!假设有64个HDD!每个插拔的累计公差当然要记!一个小FANLESS 跟NAS的公差统计当然不能比!不过标示一般也有!给厂商看用!给Q检验用!还有内部审核用!我的看法是只要完成任务!随便怎样做

楼上我的看法是 随便怎样做 常常是任务无法完成的原因公差问题常常只是现在没出事 出事了就很大条 任何一个有水准的机构RD都不该说这能随便做 业/学界是有一套避免出事的理论的

应该说只要能完成任务，不须局限特定方法

那也要所谓不特定方法能保证不出事 处理公差问题的方法已经算发展很成熟了 有制度公司都会定义进DFMEA内 这问题在一间公司根本不该有不特定方法 啊对了，研华好像也没很严谨一致的DFMEA 难怪会有这么多问题 哈哈研华哈哈

其实很多传产机械厂也没定DMFEA，这些"新技术 新观念"在传产不太重视不亏是传统产业哈哈传产哈哈

不会算公差 还当的到主管 命很硬喔 做过的案子都没事这样

还遇过不会画图的当机构 还当主工 那才扯

我不知道你们在 ipc待多久！但不会画图不会制程的理级很多连东西摆明放不下都会有人叫你放下去我都已经习惯了！会留在这行！只是因为不爆肝不出差

两年前也有大头再叫说为何找来的工程师都XX公不过待了几年也理解，是主管们根本也不想找那些有实力曾找了有实力的，结果主管们被呛后就宁可找新鲜人找了后不是被吓跑就是薪水太低烙跑....现在就靠几个有实力的基层死撑，有的还做到中风....