因才短短几个小时
就收到四个网友的私信
问到各种问题
我想 就在这边统一进行说明
(part II)
※ 引述《ccho (ccho525)》之铭言：
: 桃园市六和高级中学(暨附设国中部)，诚征105学年度新进教师12名。
: 5月29日(星期日)进行招考！
: ˙国文 3名专任教师
: ˙数学 2名专任教师
: ˙公民与社会 1名专任教师
: ˙化学/理化 1名专任教师
: ˙生物 1名专任教师
: ˙职校机械群之 2名专任教师
: 机电科
: ˙职校设计群之 2名专任教师
: 多媒体应用科
: PS1. 简章请详见
: http://goo.gl/7xZcHQ
: 有问题亦欢迎致电 03-4204000#321人事室 洽询。
: PS2. 因本校为完全中学附设职业学校
: （普通高中12班、职业学校18班、国中部33班）
: 故老师需配合接受普通科、职业科、国中部之混合配课。
: PS3. 本校位于桃园市平镇区，中央大学附近。
: 中坜交流道(62km)至本校仅五分钟车程。
: (离竹北市生活圈也仅半小时车程不到)
刚刚搜寻了一下我的文章，没想到在本版波文的第一篇已经是２０１２年
的事情了。今年是我第五年在实习教师版上和大家分享六和教甄讯息。
我能体会大家上网找工作的经验，是非常依赖版上各种口碑讯息。而回顾
五年来的所有文章和推文，桃园市六和高中在本版的口碑，居然大部分是因
小弟而起，那，我就有些责任必须要进行２０１６版的更新说明。
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私立学校依照法规，在校长之上，还有董事会的经营。在２０１５年６月
起，办校届满５９年的六和高中董事会的校务经营，老董（宗成志）的主导
权正式交棒给大儿子（宗总经理）。
而，前任校长苏景进（２０１０年２月到任），在任满六年后离职，２０
１６年２月起，由本校服务年资长达二十年的辅导主任宋晓颖接任校长。
因此，若您翻阅我先前的所有文章叙述，如今，都必须归零重看。
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现在宗总在经营模式上，是更明确掌握了人事权和会计权（过往董事会较
授权给历任校长）。比较有工厂的管理模式，人事上讲求纪律，会计上讲求
节约。
但，并非先前本校就不讲求纪律和节约，而是现在更是有效控管。以下仅
针对教师较有感的人事部分举例：
（１）明定条文叙述平日为人师表之身教正向表现，例如，不分男女不可
着凉鞋、男性须著有领服饰及长裤，否则考绩乙等以下。
（２）事病假８～１２日考绩考列乙等，１３日以上考列丙等。
（３）不可携带子女至学校办公室寄放。
（４）刷卡异常１～４次考绩乙等，５次以上考绩丙等。
（５）各单位明订考核细节办法，譬如班上学生怎么怎么了，就扣导师几
点，然后期末进行总结算，纳入考绩。
（６）每月薪资发放日为隔月１０号入帐。
编按：考列丙等是公私立学校之严重大事，因为薪水隔年无法升等。
另外，因应开源节流，取消考绩奖金，而将考绩绑年终，发放０～１．７
个月不等。并且最后再实算整年度的请假天数，进行年终奖金每日比例式的
扣除。
其实，版上若有在私立学校待过的老师会发现：现在大概还是有七八成的
私校，比我们现在的规定还要严格。董事会旗下的干部就曾在校务会议上公
开表示，私立学校就该有私立学校的管理模式。主要讲的就是本校数十年来
的人事管理较接近公立学校模式。
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至于校长的交替，某种程度也是全国各公私立学校每四～八年就要面临的
常态。
每间学校新任校长的第一年，全校教师一定是全力去了解新校长将带领给
大家的愿景与目标是什么，然后共同努力继续为学校创造巅峰。更何况我们
新任宋校长才接任三个多月不到。
但，宋校长因为是学校资深教师（辅导体系出身，接任校长前时任辅导主
任），全校教师对新任校长皆不陌生。虽然前后任校长的风格不同，但我能
在这边背书，两人共同的地方，都是极富教育热忱，且正派办学的教育家。
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六和现在全体教师，比较需要适应的是反而不是前段提到的人事的新规定
问题，而是董事会如何看待何谓好的教育或好的老师应具备的特质。
工厂看的是绩效，但教育看的比较属于拉长线的改变。因此董事会干部在
接任初期时，有时在公开场合，求好心切的状况下，会对教师的一些表现，
产生了反差的误解。而也由于董事会干部来自于工厂管理系统，在训勉学校
同仁时所用运用的语气或文法，也比较不具备教育系统的口语传播模式，故
明明应该是一个正向的鼓励，却有时候会在语法上造成些许反效果。
董事会新干部已进驻本校近一年，加上新任宋校长这三个多月不断的沟通
努力，董事会也应能逐步理解教育现场的各种状况。两造（董事会＆教师）
都是为了六和好，大家都盼望赶快渡过这段磨合期！
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六和在这几年的改革整合下，教师团队的合作气氛，我觉得九成以上都非
常良好。除非你自己人格特质就是个剑拔奴张，像只火鸡或炸药人格特质的
人，否则基本上，这边大家都是很照顾新人的喔！