【危中有机，危中寻机】
几乎是一夜之间，远端办公、线上会议成了一项人人必备的基本功。
在当前疫情的影响下， 这成为了企业防范疫情扩散的最有效方法之一。
而身为人资、主管、企业主的你，一定要跟上OKR的脚步，
如何线上有效管理，让工作不停摆。
课程说明
全球知名企业Intel、Google、亚马逊到爱迪达都采用的OKR
台湾华硕董事长施崇棠：OKR是华硕转型的最后一块拼图
今年最夯的管理工具，
无疑是OKR(Objectives Key Results;目标与关键结果)。
大家对OKR的高度兴趣，也使得相关的书籍水涨船高，
很多人买了书，甚至是全公司干部一起研读，但仍旧有以下疑问：
-我们公司不是高科技产业、也不是新创公司，适合推动OKR吗?
-我们公司已经有KPI系统，还需要OKR吗?
-OKR跟KPI到底有什么不同?
-如果OKR不能与绩效考核连结，那要如何推动OKR?
-OKR与公司的其他管理制度要如何整合?
华宇企管顾问公司为了让企业对OKR有更深入的了解，
并回答实务上会碰到的问题，
特开【掌握企业即战力：OKR四部曲的架构与实作班 】，
并请拥有丰富实务经验的邱立基顾问总监
进行分享‘OKR的四部曲’：推动OKR前、中、后要评估或考虑的相关事项，
除可回答上述问题之外，
并可透过课当中练习及顾问实际案例回馈产出公司可应用的成果，
有助于公司评估是否适合推动OKR或是规划如何推动OKR。
课程效益
将两本OKR畅销书《OKR做最重要的事》及《执行OKR带出强团队》的精华萃取转换成推动
OKR的指导方案及参考资源。
结合邱总监于外商服务近二十年的目标设定、绩效管理相关实务经验，以及超过十五年协
助客户推动人才发展与组织绩效相关专案经验。
透过课程中活动产出公司可实际运用的方式，包括：
公司是否适合推动OKR的评估
针对适合推动OKR的领域，设计一组OKR(含评分)方式。
课程大纲
1.什么是OKR?
*破冰、课程期望与课程目标
*管理工具的发展历程
*推动OKR的四部曲：推动前评估、制定OKR、运作OKR及配套措施
2.OKR执行四部曲
*第一部曲：推动前评估：效益与相容
练习活动：OKR效益评估、公司制度和文化与OKR精神相容性评估
*第二部曲：制定OKR：激励与评分
练习活动：目标与关键结果设计、评分方式设计
3.实际案例分享
*OKR的案例分享：典型案例与非典型案例
*期望回馈与行动计划
讲师介绍
邱立基 人才发展与组织绩效顾问总监
美国明尼苏达大学企业管理硕士
国立清华大学工业工程学士
资格：
国际管理顾问协会理事会(ICMCI)经营管理顾问师(CMC)
劳动部劳动力发展署人才发展管理系统（TTQS）辅导顾问
Everything DISCⓇ认证讲师暨顾问
淡江大学策略远见研究中心未来思考引导师
专长：
人才管理与发展(职能模型、员工敬业度、情境领导等)
组织绩效(目标与绩效管理、知识管理、变革管理、共享服务)
未来思考导向与策略规划
企业读书会带领
实绩：
仁宝电脑、远通电收、味丹企业、继茂橡胶、华硕电脑、中石油管理、百思买(Best Buy)
中国、一汽-大众、ICI中国统一超商、统一企业、台湾应用材料、台湾爱普生、华新丽华
集团、家乐福企业等。
■课程日期：109年2月20日 下午13:30-16:30
■高雄场：高雄市楠梓区经二路15号(经济部加工出口区管理处 从服中心)
■收费标准：NT $ 1800 /人(两人以上团报八折优惠)
■参加对象：企业负责人，高阶主管或者负责公司职能规划的主管或人员
■报名方式 https://reurl.cc/QpzmQO
■主办单位：华宇企管 https://reurl.cc/A1op53
■报名联络：刘小姐 04-23258891