你的主管很有问题，自己职责份内的带新人，怎会转嫁到离职员工。
不知道你有打印好“离职交接清单”，可上网搜寻范本参考。
这份正式文件等同于主管要你做的用邮件通知人资和主管，
但上面会有你主管签名/日期，代表看过并许可，可邮件仅有通知无许可部分。
将正式“离职交接清单”文件加当初的离职信（上有日期），同时email人资和主管。
“离职交接清单”内容可初略分为三大项：
第一项是“已完成工作”，从正式提辞呈到正式离职这段期间完成的工作任务。
第二项是“进行中工作”，报告每项未完成工作的进度，若能备注交接主管状况更优。
第三项是“交接物品”，公司钥匙等。
最后字段“转交人（你）”和“签收人（此例是主管）”签名/日期，画押的地方。
这份文件和email要留底，日后若你主管有争执，明眼人一看就知道谁在无理取闹。
好聚好散，再见不难！
※ 引述《zl1212 (ZL)》之铭言：
: 我在某公司已经三年，照劳基法要30日前预告，但我只在15天前提辞呈，主管也答应让我
: 在我要求的时间走人。
: 他要求我在我到新工作的时候，如有业务需要，用我下班时间或假日帮他教新人、交接给
: 新人，因为我离职日将到，还没有人交接，我提的交接对象他又不要，说一定要新人来接
: 我这工作。
: 他要我发邮件给人资、主管，内容在说明交接的事，像是他要留个依据，有理由说我没在
: 30日前预告造成他的损失，然后是我自己提出这样的方案补偿......
: 请问大大，这样是合理的吗？