午安汪梯
午安台中
我管理的人，是一群软件产品负责人
能力有高有低。
最近其中一位的领导能力，让我直摇头。
工作一定有不少比例是情绪劳动费用，越高阶层的工作，越是如此。
不管从上层主管接收到什么任务，如何不合理，有本事就要当面和主管反应。
不是接收了之后，才委屈巴巴和团队沟通，被问题质疑和淹没。
“ 成年人的世界，没有人能替你坚强。”
对我来说，也是要有肩膀承担。不然就提高他的能力，不然就请他走路，
这个是我的管理责任和义务。
当成熟的大人，做自主的独立思考和判断才是我的处世之道。

已躺平

说得好

这样也要闪 我的眼

他可能就不适合这项工作吧