库克的最大赌注，Vision Pro若不成功，拥有AI利器的微软将取代市值最大宝座
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Vision Pro将是苹果多年来推出的风险最高的产品，这也是库克（Tim Cook）有史以来最
大的赌注。为了推广混合实境，库克长期以来一直在谈论AR如何帮助人们沟通和协作的潜
力。如今他必须证明这种融合VR和AR的设备，的确是运算的未来。
众所周知，苹果公司的惊人成功是建立在贾伯斯的独特愿景之上。苹果最重要的产品，从
Macintosh到iPod、iMac、MacBook、iPhone和iPad，都带有他独特的印记。
至于库克，他一直是贾伯斯发起工作的出色推动者。库克是一位典型的技术官僚，致力于
提高效率、瞄准新市场、从苹果产品榨取每一块钱。但他没有远见。 在他的领导下，苹
果这七年并没有出现突破性的新产品。即使他推出了Apple Watch和AirPods，但这两项产
品都不是游戏规则的改变者。
苹果前设计长Jony Ive曾解释贾伯斯领导下的苹果和库克领导下的苹果之间的区别：在贾
伯斯的领导下，苹果“制造了改变世界的产品”。至于库克，其重点工作变成了“赚大钱
”。
许多分析师认为苹果现今面临的问题是，看不到改变世界的新技术。如今Vision Pro就成
为库克证明自己能延续苹果创新DNA的关键性产品了。
微软的发展轨迹与苹果完全相反。微软公司的DNA是建立在繁重的工作而非愿景的基础上
的。从一开始，创办人比尔盖兹就更关心尽快赚到尽可能多的钱，而不是突破性的想法或
产品的优雅。
2014年Satya Nadella接任微软执行长，其也像库克一样是一位典型技术官僚。 他冷静地
审视了微软的产品线，并淘汰了失败的产品，特别是该公司耗资数十亿美元的Windows
Phone产品。他认识到未来在云端中，并加强开发公司基于云端的产品，并使微软许多产
品和服务都基于云端。这使的公司扭转了局面。但这仍不足以让微软成为世界上最大的公
司。
可是Satya Nadella为了延续微软使命，提早认识到AI是未来发展方向，并为此下了重资
，仅在OpenAI上就投资了130亿美元。如果微软能够善加利用OpenAI的实力，配合微软的
事业，其有很机会会在2024年超越苹果，成为全球市值最大的公司。
苹果如果不能证明Vision Pro或者其XR一系列产品能成为破坏式创新的产品，终究库克在
苹果的传奇就将结束。毕竟，领导一家伟大企业长久下去的关键是在愿景，而非效率，这
或许是库克一生最大的遗憾吧（前提是Vision Pro没有给全球消费性产品带来革命性变革
）！
心得:
Vision Pro的成功与否还取决于多种因素，例如产品的价格、应用程式的丰富程度、消费
者的接受程度等。但无论如何，Vision Pro都是苹果在未来发展中的重要一环。