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李在镕 三星：被中国企业追赶的焦躁
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发布时间：
2022/10/31
记者署名：
细川幸太郎
原文内容：
韩国三星电子于10月27日宣布创始人的孙子、副会长李在镕在当日就任会长。随着其父亲
、前会长李健熙去世，会长一职空缺。在前会长的二周年祭之后，李在镕名副其实地成为
韩国最大财团的首脑。此前构成三星根基的半导体陷入停滞，背后有中国企业猛追。营业
收入达到30万亿日元的巨舰三星能否再次描绘出增长轨道？
“令人遗憾的是，最近数年来未能引领新的领域，正在面临追赶者的强烈挑战”
，在25日李健熙的二周年祭的追悼仪式之后，李在镕面对经营高管如此表示。还称“我们
的生存取决于对全球还没有的技术的投资”，强烈呼吁要加强危机意识。
此前一直避免公开发言的李在镕改变态度是在2022年6月。当时结束欧洲出差后回国，在
被记者包围之际表示，“不管怎么思考，第一是技术，第二是技术，第三也是技术，这非
常重要”，显示出危机感。
上述发言暗示出对于中国企业在主要业务上从背后追赶充满警惕感。半导体领域
的长江存储科技（YMTC）、智慧手机领域的小米、家电领域的海信等中国企业正在迅速掌
握技术。中国企业的市占率持续上升，正在逐步削弱三星的盈利能力。
关于增长放缓，观察股票市场的评价也显而易见。显示企业价值的总市值，三星在2021年
顶峰时曾达到约540万亿韩元（约合人民币2.75万亿元），但目前仅为350万亿韩元左右。
在4～5年总市值还排在英伟达和台积电（TSMC）前面，现在已经被反超。三星在世界上已
经并非是显得突出的存在了。
因此，李在镕渇望获得甩开中国等竞争对手的技术。获得技术的关键词是“联合
战斗”。作为盈利支柱的半导体部门已开始出现静悄悄的变化。
2021年12月，在肩负半导体核心技术研发的华城园区成立了新组织。那是拥有100
0多名员工的“设备技术研究所”。此前的“生产技术研究所”在大幅改变名称和职能之
后重新出发。
此前“生产技术研究所”一直通过和三星旗下的设备企业“SEMES”合作，不断积
累生产技术。因此，对于日美欧的制造设备企业来说，三星“既是有吸引力的客户，同时
也是争夺技术的对手”（供应商高管）。实际上，SEMES涉足一部分制造设备，正在将手
伸向日美企业具有优势的先进制造设备的开发。考虑到这种情况，三星此次决定借助新组
织隔绝与SEMES的技术信息。
在尖端技术上领先的台积电，重视与设备和材料厂商的共存共荣。各供应商将台
积电放在最优先位置。一家日资设备大型企业表示“将最优秀的技术人员安排到台湾、尖
端技术首先向台积电提供的情况很多”。
对三星来说，供应商方面的自发协助是不可或缺的。通过此次的组织调整疏远子公司SEME
S，顾及了供应商的担忧。改为了设备技术研究所的技术人员等与各设备企业不断启动联
合项目、推进技术开发的体制。
主导这一改革的是2021年12月出任半导体部门首脑的首席执行官（CEO）庆桂显。
庆桂显表示，“的确在（属于尖端产品指标的）5奈米（奈米为10亿分之1米）落后于台积
电，但在3奈米并未落后。到2023年底，我们的业务将明显改变”，显示出自信。
彰显出“联合战斗”态势的不仅是半导体部门。
在遭受中国企业猛烈追赶的智慧手机、电视和白色家电等完成品领域，也将通过
“开放式创新”加强防守。成为关键的是三星此前并不擅长的软件技术。
2021年11月李在镕的身影出现在美国硅谷的谷歌总部。据称与谷歌CEO桑达尔极眲d伊(Sun
dar Pichai)针对软件技术和平台构建进行了协商。对谷歌来说，三星是智慧手机操作系
统（OS）的最大客户，还是尖端半导体的供应企业，同时还具有面对苹果联合战斗的关系
。
在访问谷歌的2周后，三星合并了智慧手机、电视和生活家电的业务部门。改为了
由1名CEO主管最终产品的体制。
领导该部门的CEO韩宗熙表示，“将使产品与其他企业的设备和服务联动，不断丰
富客户体验”。以具有世界最大份额的智慧手机和电视为核心，将可穿戴设备和生活家电
等产品群结合起来创造收益的计划也已启动。
基于长期视点勾画增长战略，确定大胆的投资，是李健熙时代三星的成功方程式
。三星的投资资金充裕，积累的现金资产截至9月底达到129万亿韩元。如何充分利用充裕
资金来推动增长？李在镕的“第一步”受到关注。
心得/评论：
台湾当年科技产业被中韩夹杀
面板 LED Dram已然在台湾式微
台湾这些产业衰弱之后，韩国已然必需直接受到中国的挑战
现在三星直接面对低价、政府扶持、不当竞争、高薪挖角等的攻势。三星能维持守势多久
呢？
相信不论对策如何，都能给台湾一个参考。