[新闻] 华航43年资深员工当董座 最重细节与团结

楼主: TCB006 (TW cooperative)   2022-10-11 20:19:56
原文标题:华航董座谢世谦专访》43年资深员工当董座 最重细节与团结
原文连结:https://wantrich.chinatimes.com/news/20221011900025-420101
发布时间:2022/10/11
记者署名:邱莉玲
原文内容:
当所有严苛考验连番袭来,企业如何求生?“全员一条心最重要!”华航董座谢世谦有感
而发,短短四年间他先是化解华航机师罢工风波,重建劳资和谐基础,进一步率领华航万
人团队抗疫,他常保审慎态度战战兢兢,相信天底下没有天天有好运眷顾,务实比较妥当

谢世谦的务实来自扎实的财会背景,对于成本掌控佳,加上丰富的轮调经验,对华航各部
门问题掌握清楚,大到购机、小至座椅设计,都能透过财会分析,屡屡为华航开源节流,
被认为是揪出藏在细节的魔鬼的高手。
谢世谦在华航服务年资长达43年,从基层会计工作做起,再转任营业行销工作,曾担任先
启资讯、华储公司等关系企业董座,也曾派驻印尼、澳洲等地分公司,不仅对华航的客货
运营业、国内外业务及财务结构熟稔,也认识大部分员工。
他在2016年升任总座,2019年春节华航发生机师罢工时,率领资方代表与工会协商,让事
件圆满落幕,进而接下董座,隔年爆发疫情,带领团队打一场航空业史上最惨烈战“疫”
,全员一度减薪共体时艰。
他对市场讯号与财会数字保持敏感,不仅带领华航很早将营运重心转向货运求生,平时揪
出藏在细节的魔鬼的功力,让员工印象深刻。
例如,早期华航747-400商务舱没有用全平躺座位,怕占用空间、座位数变少,进而减少
收入,他认为是盲点,虽有400个座位其实根本没那么多客人,加上发现从美国飞回台湾
,太平洋气流逆风大,最多只能坐320~300人,若一年四、五个月都是如此,何不规划成
350人座位比较舒适,客人认为不错,以后就会再来。
他也要求同仁,“第一次就把事情做好”,包括购机要买当时最新的机种,不能用了几年
就淘汰重装,一个机队10几架飞机重新装修可能花费高达2、3亿元。
总是挺直腰杆的谢世谦,喜欢直捣问题核心解决,相信企业永续经营绝对不是靠一个人,
而是靠一个团队,每个人都是功臣。
心得/评论:
华航董座从基层做起,能带领华航走出罢工潮,率领优秀员工为华航开源节流
在疫情期间创下世界航空界的获利传奇,在大盘动挫时,带头抗跌为投资朋友守住财富
有这么优秀的领导人,你怎么能够不爱华航???

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