对"我国"金控公司的质化分析不能忽视家族文化面向
新光相较其他财团来说就是保守,非常保守
从政商关系到商业合作都是
接近核心后才知这是刻在骨子里的企业文化基因
前者是源自亲戚家族的经验(某金控跟两任前总统的交往)
后者则是从创办人父执辈渊远流长下来的信念(日系作风)
其实无关好坏,而是对于经营风险的选择
辜辜吴吴蔡蔡(不是重复打字)每家的路都不一样
政商关系上
有的习惯左右逢源,有的习惯不沾锅(至少在台面上如此)
当不沾锅的好处就是稳...除非系统性风险波及到经济制度
商业合作上
有的是互相利用一拍即合,有的是非得有强大引荐才会考虑再三(搞得跟情报工作一样...)
但商业合作受到人治影响很大,每间金控都差不多
有时亲戚朋友吃顿饭,或是一通电话就逆转决策也不少见
后果大家都看得到
有的业外亏损导致要卖南京东路好几栋来填,有的被通缉
若要回答新光的问题在哪里...问题不在企业文化,而是人治
并非其他家没有人治的问题(甚至更严重),但以结果论来说新光就是个教材
要走低风险的保守路线,却又绕不过人治
想进行企业转型,却又搞不定人事或组织安排(不止金融股,某些需要转型的传产股也一样)
※ 引述《z520314 (知足常乐 多贪则忧)》之铭言：
: 摊开台湾各大金控来看
: 以新光金控来讲算是一间很标准的金控
: 一间大型金控来看主要包含银行、寿险、产险、投信、证券
: 新光也多数都有
: 银行有新光银行
: 寿险有新光人寿
: 投信有新光投信
: 证券有元富证券
: 也只缺乏一个产险而已
: 但股价和获利长年却起不来，到底为什么?
: 新光金的问题到底是出在哪呢?