原文恕删
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今天读到这篇
（仅摘录以下文字）
罗智先讲求利润、绩效的美式领导风格一统超商之后，不想浪费无谓的成本，所以要求每
次出手都要精准，没有容错空间。
绩效导向，缩限创意空间
从那时起，所有可能犯错、失败的想法，员工都不敢提，以至于创意熄了火。
“提案不成功跟绩效不好，下场一样都很惨，”一位统一超商主管坦言。
可以发现，超商近几年的创新，多半集中在能招来人流的店型，像主题店或结合咖啡、博
客来和现烤烘培的“Big7”，背后也反应出创新的谨慎、小心。
罗智先口中“我们不是不能做，是选择不做”的咖啡寄杯跨店取，也是利润考量。
统一超商主管透露，他们比竞争对手更早想到咖啡寄杯跨店取，因为多年前日本软银就曾
罗智先讲求利润、绩效的美式领导风格一统超商之后，不想浪费无谓的成本，所以要求每
次出手都要精准，没有容错空间。
还有下面这段也满...XD
依循统一超商惯例，数位转型仍由集团内资讯公司包办，“他们都是做POS和ERP系统起家
，和UI、UX（使用者接口、体验）思维不同，这些年行动科技日新月异，原本的技术力跟
不上，不少加盟主抱怨，打开app结帐就转圈圈，”一位统一超商主管无奈说。目前全家
app在Google Play的评价是4.1颗星，而7-Eleven的Open Point只有2.6颗星。
对比昔日的新闻、罗智先的发言
总觉得满...满讽刺的