为大联大收购案重披战袍 文晔董娘感性独白：从没想过要打这一仗
https://www.ettoday.net/news/20191216/1603477.htm
2019年12月16日 23:30
记者周康玉／台北报导
半导体通路商龙头大联大（3702）要收购二哥文晔（3036）30%股权，并将收购期间延长
至明（2020）年1月底，让这场经营权之争战线拉长。曾经担任文晔财务长、且淡出经营
团队多年的文晔董事长夫人许文红今（16）日重披战袍，站出来喊话，要大联大收购合法
、透明外，也独家向《ETtoday》透露这段期间内心的煎熬，这次事件是她人生最辛苦的
两件事之一，感叹她“从未想过要打这场仗”。
许文红除了董娘身分，其实她还是文晔共同创办人，因为加入光宝旗下旭宝，透过主管认
识了丈夫郑文宗，事事都向郑文宗请教，两人近乎一见钟情，相识一年就论及婚嫁，并于
婚后多久就一同创立文晔科技（1993年）。
郑文宗担任董事长并自行跑业务，许文红当财务长，夫妻一内一外，因为价值观相近，两
人在工作上也很搭配得如鱼得水。两人一步一脚印，从5人小公司，一路发展成今日2500
人的大公司，文晔2000年上柜，更在两年后（2002年）由上柜转上市；如今年营收更达到
200亿的规模，近两年营运呈双位数成长。
然而，许文红在五年前身体开始出状况，加上次女年仅7岁，为了教育和孩子的照顾，她
决定退居幕后，成为一个彻彻底底的家庭主妇。她表示，原以为她这辈子就是这样带小孩
带到老，从没想过要回来打这一仗。
许文红感性吐露，回想在文晔打拼20年以来，她从来不觉得创业辛苦，也不觉得一星期工
作七天、一天做18个小时辛苦，因为只要公司有成长，她和先生的辛苦都有代价。
然而，她人生最辛苦的两件事，第一就是老二出生，第二就是大联大这回收购案。
许文红回忆道，小女儿25周出生、只有800公克，几乎是“养不活的孩子”。因此，医生
在小女儿呱呱坠地之时，就发出一纸病危通知，一星期后告诉她，要她有心理准备，可能
会脑性麻痺，“那真的是人生最煎熬的时期”。
许文红说，“妳能想像吗？一个6个月就出生的婴儿“连肺都没有”，小女儿一路过五关
、斩六将，三个月后，生理机能才渐渐在掌控中。所幸后来女儿没有得脑麻，也没有罹患
重症，许文红和郑文宗夫妻算是平安度过这难关。
许文红表示，11月12日、大联大宣布要收购的那天，是她人生第二件辛苦的事，因为她为
了要给丈夫第一线的支持，把12岁女儿留在新加坡，三个姊姊轮流帮忙照顾，返台重披战
袍。
许文红强调，她不是因为经营权或是钱而打这场仗；她更直言，她手中股票就有5万多张
、价值20几亿，光领股利一年就领一亿多元，又可以安心照顾孩子，夫复何求？如果光是
为了钱，把文晔卖给大联大，拿钱了事，不就得了？
她更不是对于卖出文晔公司不舍，两夫妻究竟为何而战？许文红说，她和丈夫无法看着文
晔真的卖给大联大后，会造成的产业动荡。许文红表示，她自己是公司元老，还有很多年
轻干部 还有一起打拼的客户，如果她们轻易的把公司交给大联大，结果造成（产业的）
1+1小于二，回头看，她和丈夫会觉得对不起自己。
然而大联大执意收购，若收购条件达成，许文红是否能接受？她说，她早就和先生说好“
努力打这一场仗吧，打不赢大不了就云游四海，也没什么”；许文红说，但在这之前，绝
不甘愿放手，就是不希望老了后悔自己曾经做出错误的决定。