先不提公司的产能问题，因为传产业不见得产能少就赚的少
也不是被员工抱怨就赚的少或公司真的有问题
男人跟女人组成一个家庭
都能斗不完了，一年20万对结婚都能有7万离婚了
何况上百人上万人的公司
我简单说100家企业里面，你去问员工几乎有99家的员工都在抱怨自家公司
连你去看Tech_job被大家捧上天的台GG
也有一堆人再骂
所以问一间公司好不好
员工的意见根本不准
最主要A跟B要比就直接看ROA和ROE然后用现金流量确认
是不是应收帐款该收的都有收
至于其他的商品策略，财报没写就无法分析
因为如果是上市公司员工没有做到总字辈
看的都是一小块而已
公司常常有些产品是不赚钱还要做的
比方说你卖水果
你不能说西瓜好赚 芭乐就不卖了
芭乐可能完全不赚钱，加上营业费用还赔钱
但还是要卖，因为西瓜可以赚三倍
当客人买西瓜也想买芭乐，没卖芭乐下次你连西瓜的生意都不用做了
传产的生态就是这样
就算你自己没卖芭乐，你也要去跟有卖芭乐的买来摆几颗
而在芭乐部门上班的员工
整天都会骂芭乐很垃圾，而且年终也他们分最少
所以海边为什么部门差距那么大
就是这个道理
海边就一巨型传产来着
※ 引述《chengwaye (抄底新人)》之铭言：
: 某家传产，
: 该厂整年的经常费用很高，约28e台币
: 而该厂里面制造部门分A与B，
: A是简单的外壳与结构，所以产能高，公司产品对A的需求依大小而定
: B是使该产品正常运作所需的装备，产能较低
: 而每件产品不论大小，都只需要一套B部门的装备，而B部门采客制化策略，产能低
: 大产品
: A部门产能 18件
: B部门产能 15件 （B部门客制化）
: 受限于B部门产能，一年只能做15件
: 小产品
: A部门产能 50件
: B部门产能 15件 （B部门客制化）
: 受限于B部门产能，一年一样只能15件，但AB的比率差很多。
: 看到这边聪明的大大应该都知道，要做大产品吧，不扩增B部门的前提下。
: 但要是这个某家传产，近期大产品市况较差，这家的业务部门为了证明自己还是有做事，
: 所以拼命去找小产品来请设计部门做报价设计，虽然业务部门心知肚明因为28e overhead
: 分在15件小产品上，会使本公司的小产品比竞争对手贵3成以上。
: 而设计部门为了业务部门，只好每天忙于报价设计，导致常因设计时程延后延误进度，但
: 最后因为单价贵，还是没有单，这时假如各位大大是老板，会怪设计部门，还是检讨业务
: 部门的态度？
: 那要是这家传产的老板因设计势力较小，所以优先检讨高阶人才都在的设计，设计流动率
: 已经偏高的情况下，甚至老板公开讲，公司检讨你们是因为高阶人才都在设计，所以我对
: 你们的期望很高，要是不检讨，就是对你们没有期待了。
: 各位，这家公司有希望吗？放空吗？