说说关于天猫跟京东的问题
台商有些盲点
有的是落后盲点 有的是台湾视角盲点
最大的问题是不懂中国的消费者思考
要知道中国的十三亿人是被训练成为习惯于服从权威的心态
他们的教育从小就被训练的相信权威 相信专家 相信大师 相信政府 相信共产党
这是一种潜意识很难根除
而相对的台湾消费者的思考在于我们怀疑 民主政治的教育洗脑无法这样彻底
因此 从这角度来看
中国的品牌效应远远远远高于你能想像
你自己建立的官网就算多漂亮 不如阿里巴巴发一个" 实地勘查 "证明
这些大网通路变成了一种认证
而消费者也吃这套认证
或许某某品牌在台湾享誉几十年
但是在中国 没人听过你的
同样的在中国很多产品台湾是没听过得 比如老干妈我真他妈的被逼到听过
所以你要在中国建立品牌认同要依靠你自己是难上加难
你要投资的可能远远超过数亿都不一定有回馈
而且一堆台湾假品牌充斥 这个市场已经不是挂著台湾就能被接受的时代了
台湾的新闻是报喜不报忧的 让台湾人还以为自己在中国多牛逼
以为自己还有很大的优势可以施舍给中国
至于香蕉的问题
说真的我写的时候并没有思考 就只是我叙述我看到的东西
但是仔细想想还真的很多问题
我想每个人的解读都不会一样的 因为切入的角度不会相同
我认为这个农家的错误在于他在错误的地方卖了
她的错误不是在他选错了人潮点
而是他旁边没有" 比较 "
就他一个卖水果的 就他一个卖香蕉的
如果他是拉到热闹夜市口那边 这些族群是贪便宜的 我想他应该很快就能卖光
而且那个位置会有很多水果摊竞争
但是他是产地直销价格一定有优势
问题是他选一个大家都想轻松逛街买点小东西回家的地点
在这里卖很重的香蕉......
所以问题不是出在价格上面 而是他没有考虑到消费者的消费感觉
我一位好朋友是当地的女性
她原来是团购网的高业 月入上万
手上最少有四百家老客户跟她走
不过公司被整并所以跨行到水果微商行销
整整两个月看她的活动点都在农村 果园 手机讯号都不通的地方
然后她现在就是负责八十四个销售门市的连锁水果店网络行销
她的水果很贵 我是买不下手的
但是品质的保证 跟送货上门轻松的服务依然卖的很好
行销确实是很重要的 是否能理解消费者的心态才是企业成功的法则
这两个案例看似独立（京东天猫认证跟香蕉）
实际上却是环环相扣的
台商就跟那个蕉农一样 见到人多就以为可以分杯羹 可以独占市场（旁边没人）
而且还打了低价牌 性价比超高 结果失败了还不知道为啥
理由很简单 就是不懂中国的消费者心态
对于支付宝走银行的问题
我懒的谈（太简单的问题不想回答）
请自行看 中国真正的第一大银行即将上市 这篇文章
另外想虐自己的可以看这篇文章
中国未来国运如何？（信息量很大）
这篇文章有很多图表来衡量中国的可能未来 基本上没大错误
符合经济学社会学的很多推论
高雄港这个话题有兴趣的我找机会慢慢聊
牵扯到政治意识的我是不太想在股板聊的