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2.内容：
文／林宗弘
日本青年漫画家谏山创的作品《进击的巨人》从日本红遍全球，
也是台湾太阳花世代的最爱之一。
故事描述人类被来路不明、缺乏智慧的食人巨人攻击，只能退守
到巨型城墙之内。有一天，巨人突然攻破一段城墙，造成严重伤
亡，男主角眼见母亲死于巨人口中，决意加入讨伐巨人的军队，
却随着战争与阴谋等剧情，逐步揭开巨人真面目──原来他们是
遭到某种生化实验后，由人类变成的巨怪。
三星在韩雇员十万，鸿海台湾七千
过去二十年间，台湾企业的平均规模出现惊人成长，早已不是中
小企业为主。最近，笔者研究显示台湾的企业相对规模有可能不
低于韩国。
根据经济部中小企业处二○一三年的报告，台湾中小企业（制造
业与营造业二○○人以下、其他服务业一○○人以下）受雇人数
比率为七八％，韩国（三○○人以下）却有八六％，中研院与韩
国合作的东亚社会调查采取相同规模来计算，显示台湾企业规模
平均并不低于韩国，翻转了我们对台湾产业结构的传统印象。
让我们拿台湾产值最大与市值最大的两家企业鸿海与台积电，跟
韩国的三星比较，可以凸显台湾企业突然“巨人化”的影响。众
所周知，三星集团不但是韩国最大的财阀、营业额为韩国ＧＤＰ
的二二％左右，其他财阀规模多半只有三星的一半以下，其雇员
近二十二万人（近半在韩国），一三年的资本支出为一二○亿美
元，平均每员工的资本支出大约六万美元，该年的利润率为一八
％。
台湾企业规模比韩国小吗？连年排名第一的鸿海集团营业额占了
台湾ＧＤＰ的二一％以上，比率不输三星、产值不亚于韩国第二
名的现代集团。依据澒海财报，其雇用人数从○五年约二十万人
暴增为一三年的一二九万人，是三星集团雇员的六倍大。其中台
湾人只有不到七千，其一○年的资本支出为七亿美元，平均每位
员工的相对资本支出不到六百美元，非常劳力密集，而一二年的
利润率为二．四％。
我们再来看看经常是台湾股市市值冠军的台积电，其营业额约占
台湾ＧＤＰ的四％，一三年的雇用人数为三万九千人，只有不到
三星的五分之一，而且大多数是台湾本土就业。一三年的资本支
出达九十亿美元，平均每位员工约二十三万美元，将近三星集团
的四倍，非常资本与技术密集，一二年的利润率为三一．七％。
近年来台湾的产业集中度显著提升，一千大企业的产值与资产已
经超过所有企业总值的七成，出口总值突破八成。而前十大企业
集团的产值已经达到五○○大企业的四成，即使把鸿海扣除掉，
前两千大企业的平均雇用人数也从二○○○年的一千人提升到一
二年的三五○○人。总之，与韩国相比，台湾的企业并不小。
在全球化的竞争压力下，台湾企业台积电与鸿海，各自代表不同
的巨人化策略，前者从股市中的法人吸取全球金融资本来做本土
产业升级，后者则是大量吸取中国农村外流的廉价移工来抢全球
品牌商订单。
父死子继的企业贵族愈来愈多
从就业与利润率来看，本土产业升级的效果远大于钱进对岸。然
而与韩国三星的品牌创新与资本／劳力比例的平衡策略相比，台
积电所创造的投资与市值远高于就业、鸿海所创造的就业则大多
数都在中国，两者对于改善台湾的青年就业帮助有限。大财团的
策略差异，可能是台湾青年失业率高于韩国的原因之一。
不仅如此，与韩国相似的是，企业集团的巨人化渐渐扼杀中小企
业的生存空间，从数据来看，台湾中小企业的平均岁数十年以上
者占了将近四十八％，大企业则多在二十年以上，现有企业寿命
延长，意味着台湾中小企业正随着第一代企业家老化。
根据中研院社会所学者李宗荣的研究，近年来，台湾家族企业在
上市公司董监事占比不但没有减少、反而增加。这意味着企业主
正在交班给自己的后代、或利用家族联姻交叉持股，造就台湾的
权贵阶级；因此不仅是基层员工、就连没有权贵血统的优秀青壮
年经理人，最后也被权贵阶级排除在权力核心之外。
台湾媒体经常对企业家赋予两种形象──要不是损人利己的黑心
厂商、不然就是吹捧为经营之神。
确实，台湾有黑心厂商也有相当努力的企业家，然而近年来大量
投资中国的“跨海峡政商集团”，其真正样貌更像是“进击的巨
人”──一种自我膨胀的惰性物种，重复过去已知的经营方法、
但是迅速扩大劳动力与营业额，垄断市场兼并弱小同业，其权力
核心则是家族血脉。
中国让台湾企业成为惰性物种
笔者访谈过大型集团高层台干多半认为，集团内部还是乱得像个
中小企业、每个事业单位主管各自为政，核心技术在国际品牌商
手上，因此只能拿“毛二到三”的利润率。
在两岸经贸往来是否应该更加开放的论战中，有企业家跳出来说
要调解反服贸运动，实在是“事主变公亲”。相对于高获利的本
土台积电，中国台商利润率低下，不是因为对中国不够开放、而
是因为采取了最偷懒的经营策略──自我复制，这些惰性的、巨
人化的企业，膨胀了企业版图却丧失了智慧。（作者为中央研究
院社会学研究所副研究员）
3.心得/评论(必需填写)：
王老板雪红兄 脑袋虽有问题 但还是养了不少台湾人
反观 郭兄台铭哥 养了百万中国人 台湾只养了文中所指出的七千人
100:0.7 = 142 : 1 也就是每养一百四十一位中国人后才养一位台湾人
郭哥台铭兄果真是真英雄是也
算一个公司在一个国家的贡献应该算在当地的资本支出与缴税款
台积电 = 缴130亿元税+500亿人力资本支出+当地250亿厂房折旧与周边厂商支出= 880亿元
鸿海 = 缴88(98年查无102年)亿税+34亿人力支出(7千人均4万)+当地支出?= 大于122亿元
对了
员工股票红利(发新股)我没有计算在内是因为那是无本生意
拿台湾池子内股市的水转移到一边的人的身上 而不是来自营收的盈利
结论就是 郭哥台铭兄 真是神人是也!