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自创十家公司，两家停止营运、三家缩编
郭守正接班倒数 缩手文创梦
撰文者康育萍 商业周刊 第1352期
一个老板，旗下的十家公司中，一年内，两家停止营运、三家缩编、一家转型求生，这样
的成绩单代表了什么？
这个老板，正是鸿海董事长郭台铭的长子，郭守正。
还不只如此，当身边一起打天下的创业伙伴也离去，不禁令人好奇，科技强人之子的事业
版图，究竟有了什么变化？
今年八月，一项人事异动，震惊台湾电影圈。“Jimmy离开，听到真的吓一跳，毕竟他也
做了那么久了。”一位电影制片说。这个Jimmy，正是电影发行商山水国际娱乐（以下简
称山水）前总经理，也是绝色影城的前任董事长杨骏闵。
八年前，曾在美国成立独立制片公司的郭守正，怀着文创梦，回台创业，找来百徽电子前
董事长杨祥传之子杨骏闵，联手打造山水，由他打理一切事务、对外发言。
当时，两个公子，一个出钱、一个出力，在景气低迷的国片市场，被视为一股新血。若依
发行量来看，山水还曾是前四大本土片商。没想到，如今，当国片回春，握有战功的大将
却先行退场。
发行电影，票房不佳 卖座片没买版权赚头不大
其实，分析今年来山水的票房表现，早就让人捏把冷汗。
在已经发行的十三部电影中，只有前阵子上映的《被偷走的那五年》（以下简称《被偷走
》）大台北票房破三千三百五十万元；破一百万元的只有三部，还有三部票房不到十万元
，上映一周就下片；甚至有四部上映三天就匆匆下片，其中一部英国电影《恐龙计画》，
票房仅四千元。
缔造票房佳绩的《被偷走》，赚头也没有想像中的大。这部片山水并未投资，也没有买下
台湾版权，只是单纯代理发行，协助安排档期、宣传。一位本土片商就说，如果买下版权
，山水几乎可以跟戏院对分票房收益，后续发行DVD、有线电视播出，还可以再赚几笔；
如果是代理发行，虽然成本较低，票房即使再好，也只能从中抽一○％到一五％。
“坦白说，如果买下来，票房多少几乎都是我们的。”目前暂代山水总经理一职的公关经
理王统生也感叹。但，他解释，由于这部片的制作方中国大陆福建恒业电影并没有打算卖
出版权，即使山水想要买，也无从买起，此外，上映前没有造势，则是因为主角档期乔不
定，之后也想办法打电视广告，或靠网络口碑补强，和公司经营无关，“我们还是会继续
买片、发片，现在也有电影在上映。”
虽然，发行卖座大片向来不是山水的风格，但这样的成绩，不免令人担忧。之前也传出，
有资深员工因公司不再投资拍片，转型只做代理、发行，因而离职，“山水这一年多来的
确变保守了，并不是很积极。”一位资深电影人说。
为郭守正一圆电影梦的山水，过去也曾发行《贫民百万富翁》等奥斯卡大片翻红，但，如
今经营却出现变化，总经理离职后，大老板又去哪里了？
成立集团，却各做各的 子公司合作少综效难发挥
今年三十七岁，热爱艺术、文创的郭守正，是天生爱好自由的射手座，这点或许与早年不
肯回鸿海接班、坚持独自创业有关，同时，也能一窥他的管理风格。
“Jeff（郭守正英文名字）个性就像个大男孩，只要他有兴趣的，就会想试试看，人也很
好。”“他都进来晃一晃，跟大家打招呼这样，送大家东西吃，然后就走了。”两位曾与
郭守正共事的员工回忆，以前，办公室就像游乐园，郭守正不像老板，常和同事们打成一
片。
事实上，对各个公司的经营状况，他很少过问，通常交给总经理处理，即使二○○七年成
立艺墨文化创意管理集团，表面上把十间公司纳入管理，但，“其实子公司间很少合作，
还是各做各的比较多。”反而变成包山包海，难以发挥综效。现在，旗下几间公司接连关
门、缩编，个性温和像妈妈、不像爸爸般霸气的郭守正，也被外界质疑，是个只会生公司
、却不会养公司的老板。
再加上这一年来，郭守正年初接下三创数位董事长，负责拓展鸿海通路业务，六月出任永
龄基金会董事长，都让外界解读，过去打定主意不接班的他，态度逐渐软化，人也不常坐
镇位于仁爱路的文创公司，反而常往鸿海那边跑。
虽然，王统生表示，郭守正的确变忙了，事业多了一些，但只要公司还在运作，就代表一
切正常，“他并没有不要这个公司。”但，如何顾及自己的公司，还要帮老爸拼事业，却
是一大难事，“也只能尽快处理，看是要关，还是缩编，或者转型，但的确不会再扩张投
资。”一位知情人士就说，烧钱的文创梦很可能就此停摆。
电玩游戏，卖不出去 自制游戏烧钱费时没回收
八年多来，郭守正一手成立十家公司，从电视、电影、动画、出版等都有，即使成绩不尽
理想，原先坚持再苦也不关公司的他，今年初，投资近三亿元，负责电玩游戏制作的碁因
游戏（以下简称碁因）却已停止营运。
“他们做的游戏品质都很好，但就是卖不出去，”一位游戏产业界人士说。
碁因不选简单的路走，不像多数台湾公司做网络游戏，或帮国外大厂代工，反而投入既烧
钱又费时的自制游戏，曾动员四十多人、花了三年多时间制作一款名为“Cold Energy”
的主机游戏，预计销售到欧美市场，“做这样一款游戏通常要花八千万元到一亿二千万元
。”但对一间台湾游戏公司来说，最大的困难不是研发，而是发行，找不到知名代理商，
产品无法外销，等于把钱砸到大海里去。
最后，这款游戏并未上市，碁因后期也转做手机游戏，减少投资成本，郭守正还曾从国外
找制作人才，挽救颓势，但状况仍未好转。直到去年底，才将办公室搬回鸿海，今年年初
解散后，少数高层则到三创数位、负责台北资讯园区的游戏馆计画，之后却因理念不合，
又纷纷离去，“其实每一次搬家，都是人员的重整。”该游戏产业界人士说。
如今，在艺墨文化官方网站上，已经看不到碁因的品牌标志。不只碁因，消失在郭守正事
业版图上的，还有一间去年五月才成立，专做数位影音的“微媒体”公司VIVO MIA。旗下
的十家公司，剩下八家，但仅存者表现也堪忧。
制作电视，收视不理想 曾领风潮却一度无戏可拍
另一间曾受外界注目的公司，则是与综艺教父王伟忠合资成立的风赋国际娱乐（以下简称
风赋）。五年前，在台湾引起一阵眷村怀旧风的《光阴的故事》，就是由这间公司制作，
之后，更扩编艺人经纪部、公关部、法务部等。二○一一年也到中国大陆开分公司，去年
，同时仍有三、四部戏剧案子在手，但是，一切却慢慢变调。
一位曾在郭守正文创公司工作的员工说，去年风赋制作的偶像剧《K歌情人梦》于今年二
月首播后，收视率不尽理想，十二集平均只有○．二四％；之后拍的《结婚，好吗？》，
早在今年三月就已杀青，至今却迟迟没有播出，“之前有一些案子原本都确定了，后来却
流掉……，今年还曾经一度没有案子开拍。”营运走下坡，风赋也开始缩编，员工从去年
的二十多人，到现在约十多人，旗下艺人也都纷纷转到别家公司发展。
不只如此，像主打原创动画的首映创意，在换过两任执行长后，员工人数从近百人，到现
在仅剩十多人，也不再以开发原创作品为主，而是改帮广告动画代工。
不管是电玩游戏、动画，还是电影，这几项最花钱的事业，该砍的砍、该缩编的也已经调
整。现在，剩下资本额较小的出版、设计、网络公司，还在稳定经营，但，随着郭守正回
鸿海的步伐加快，接下来，还会不会有公司关门大吉，也让人质疑。
对于事业近期陆续传出异动、缩编消息，郭守正回应，现在的确以三创数位为主，艺墨旗
下公司“都还在调整”，希望能将其和三创数位做整合，对于是否有公司关门大吉，则表
示“不方便透露细节”。
现在，离台北资讯园区完工、预计明年上半年开幕的期限越近，郭守正身为负责人，鸿海
集团内的大小事务，责任只会越重。但其实，当郭守正离父亲的事业越近，却已经离自己
原来的梦想越远了。
【延伸阅读】经营没搞头，弃守2家公司！——郭守正事业版图近况
艺墨文化创意管理集团─
名称：碁因游戏
主要业务：电玩游戏制作 近况：已停止营运 资本额（元）：2.8亿
名称：VIVO MIA
主要业务：微媒体 近况：已停止营运 资本额（元）：—
名称：首映创意
主要业务：动画制作 近况：缩编 资本额（元）：4.55亿
名称：艺墨文化管理
主要业务：肖像授权、品牌推广 近况：缩编 资本额（元）：2,800万
名称：风赋国际娱乐
主要业务：电视节目制作 近况：缩编 资本额（元）：600万
名称：山水国际娱乐
主要业务：电影发行 近况：转型 资本额（元）：8,000万
名称：推守文化
主要业务：图书杂志出版 近况：营运中 资本额（元）：7,300万
名称：故事岛
主要业务：教育服务 近况：营运中 资本额（元）：3,000万
名称：共玩创意
主要业务：商业设计 近况：营运中 资本额（元）：100万
名称：Polydice
主要业务：App开发 近况：营运中 资本额（元）：—
鸿海集团─
名称：三创数位
主要业务：3C通路 近况：筹备中 资本额（元）：20亿
名称：永龄基金会
主要业务：慈善事业 近况：营运中 资本额（元）：—
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台湾文创路还很漫长 还是学老爸搞4G吧.....