推 aasb :意思不是一支卖407美元赚200每元的意思嘛 10/15 22:06
→ femlro :他的成本是写207.... 10/15 22:09
→ femlro :以iPhone 5 16G版本为例，成本约207美元 10/15 22:09
→ aasb :售价-成本=税前净利 10/15 22:10
推 makakatw :你怎么会拿207去减200....你再想想看好吗...? 10/15 22:18
→ makakatw :成本207 跟赚200是两回事 售价是苹果自己订的... 10/15 22:19
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
http://financials.morningstar.com/ratios/r.html?t=AAPL
上连结 我们看晨星苹果的资料 2011年
Margins % of Sales 2011-09
Revenue 100.00
COGS 59.52
Gross Margin 40.48
SG&A 7.02
R&D 2.24
Other —
Operating Margin 31.22
Net Int Inc & Other 0.38
EBT Margin 31.60
看数据说故事 因为以上资料已经换算成了%
所以以2011年的数据来说 苹果的收入换算成% 减去销货成本 管销行政费用
R&D费用 一切费用后还有税前净利率31.6%
好理解一点的 意思就好比 苹果卖很多东西 但是若是全部换算成单价100元的东西来说
在扣除一切费用后 平均他可以赚31.6元 超他妈赚的
若以过去10年来看
2002年 全部平均100元的东西 他可以赚1.52(毛三道士)
2003年 1.48 2004年 4.63 以下各年 13.03 14.59 20.86 21.23 28.12 28.42
到最近TTM36.06
税前净利率一直在增加 过去5年EPS每年成长平均超过60%
经营得吓吓叫
※ 引述《femlro ()》之铭言：
: ※ 引述《saviora (飓风之翼)》之铭言：
: : 1.原文连结：
: : http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/121015/2/3fhtl.html
: : 2.内容：
: : 〈分析〉苹果供应链想多喝口汤 “义工团”别捣蛋！
: : 2012/10/15 20:46 钜亨网 记者胡薏文 台北
: : 产业界传出以鸿海 (2317) 、正崴 (2392) 为首的苹果供应链，酝酿向苹果(US-AAPL)争
: : 取调涨代工费用，由于鸿海先前有争取调涨成功的案例，且这回iPhone 5等新品制作难度
: : 大增，且赶工期间也碰上大陆“十一长假”，加班费多达3倍，苹果方面的确有可能“体
: : 恤”供应链。不过产业界也指出，台厂代工厂中，仍有不少愿意担任“苹果义工团”者，
: : 只求能抢到苹果订单，而这些“义工团”别出来捣蛋，才可望让台厂苹果供应链能多“喝
: : 口汤”！
: : 根据国外拆解苹果iPhone 5的报告分析，以iPhone 5 16G版本为例，成本约207美元，但
: : 苹果每支手机可赚进200美元，苹果的净利高达5成。其中台厂供应链仅占生产成本约1成
: : ，代工利润更是只有每支手机的1%，台厂供应链力挺苹果多年，为苹果打下智慧手机、平
: : 板电脑、NB江山，但还是只能眼看苹果大口吃肉，台厂供应链只有喝口汤的份。
: : 而苹果多年来，一方面是订单过于集中单一供应链厂商，有产品良率、赶工赶不出来的风
: : 险，另一方面也是“制衡”台厂，几乎每项零组件产品，都不会只向1家供应链厂商采购
: : ，至少都有2家以上的供应商，也让台湾零组件代工厂间，为了能吃到更多苹果订单，都
: : 懂得严格“自我控管”成本。而苹果此一分散供应链的策略，行之有年后，也吸引了不少
: : 为争取苹果订单，宁愿担任“苹果义工”的台厂。
: : 其实从上市柜公司苹果供应链厂商近几年毛利率、获利，几乎都呈现“稳定下滑”的趋势
: : ，也有许多喜欢“敲锣打鼓”，声称自己吃到苹果，但所缴出的财报成绩单，却是“红字
: : ”连篇，造成苹果净利5成，台厂供应链只分到“1%”利润的问题症结，仍在于台湾电子
: : 产业“一窝疯”积习难改，杀价抢单的恶性循环，让台厂供应链只得勒紧裤带，长期吸收
: : 不到养分，体质愈来愈孱弱！
: 说起来代工厂根本不是媒体说的那样
: 代工赚的钱仰赖著规模经济和应付帐款的模式
: 采购料件才是造成毛利看起来很低的生意
: 这模式在一本书里面也做过类似的事情
: 在八败人生里面主人翁为了要赚钱但是苦无资金
: 最后借了几十万就开了一个卖场
: 靠得就是全部先跟进货厂商欠赊
: 然后开了卖场收到现金马上就可以用这些现金还款
: 等于是无本生意
: 代工厂的经营模式也是类似这样
: 所以这些报导根本是看帐面数字说话
: 关键不在于代工厂被苹果压缩毛利
: 而是在中国人力成本提高下 代工厂能否将提高的劳动成本转嫁给苹果
: 这才是关键 制造的单本身并不是毛利降低的问题
: 最贵的反而是人力
: 台厂最大的问题恐怕是囚犯困境
: 为了享受到这样的现金流
: 接到单跟没接到单差很多
: 也就是就是因为好赚 大家抢著赶快收现金
: 才会急着要接单 才把价格给杀低
: 什么毛三到四只是帐面数字
: 但实际的代工毛利
: 和硕的童子贤自己都曾在周刊说过代工的毛利10％以上
: 怎么会是毛三到四呢？
: 而韩国能够毛利那么高的关键在于
: 他们能够冲刺高端的产能
: 且转换产线的速度很快
: 如dram 利基型内存不好就转标准型内存
: 标准型不好就转利基型 可以互相转
: 且可以应用在多种3c设备 光是这种转换就能让产能利用都一直维持在高峰
: 这在资本支出高的产业很重要
: 而台湾相关产业学习曲线的失败下
: 根本没办法跟上了
: 早就注定淘汰的命运
: 最早morris早就在演讲的时候提到这一点
: 只是台湾大老板们官大学问大
: 连morris的话也不是在意
: 最后就是掰掰了，不过掰掰也没差
: 都要下市的公司老板一年还是千万千万的领
: : 虽然台湾电子业者相当自豪，如果没有台湾电子供应链，将不会有今天的苹果神话，许多
: : 3C电子产品也都适用，如果没有台厂电子供应链，全世界的3C电子产品推陈出新的速度必
: : 然变慢许多，而且价格也必定是现在的数倍，但是也拜台厂的“一窝疯”积习所赐，全球
: : 都可享受物美价廉的3C电子产品，但台厂供应链的利润却愈来愈薄。
: : 每逢全球经济景气拉警报，台湾的电子供应链厂商就得面临“洗牌”，但多年“洗牌”后
: : ，留下来的厂商，尽管营收“大者恒大”，但毛利却愈来愈低，以毛利趋势来看，即使侥
: : 幸能够在每次洗牌后活存下来的，体质愈来愈差。台厂供应链，只要一天不破除“一窝疯
: : ”的心态，只要还是有人乐于当“义工”，永远还是只有喝汤的份
: : 3.心得/评论(必需填写)：
: : 苹果:你不做还有人排队等著做