网友说了很多负面的，就不再提。试着从正面来回这篇。
[台面上]
1. 搞懂课长的职责
文中提到的都是在组长任内的成就，先当作你说的都没错。但是升课长衡量重点是
能否做到课长该做的事？
带人、跨部门沟通、对更高层沟通能力...等，然后看看你跟假想敌的实力差距。
可以去研究一下彼得定律。
2. 上层主管的两难
升资深的或升你，还要考虑升了之后的结果。
如果升资深的，你会走。但是整个团队不受影响，只少了一个强兵。
如果升你，资深的会走，而且你还带不动其他的老鸟，那就是整个团队完蛋。
上面主管要扛责任。如果你是主管，会怎么选择?
如果你要让主管没有这个担心，那你要怎么作让主管知道后者情形不会发生?
[台面下]
3. 资深组长的意愿
资深组长有没有意愿升? 他没有意愿升，你根本不需担心，还可以跟他 打好关系，
由他推荐你的话，主管二话不说就会升你了。
4. 双方背后的人
基层干部/主管遇到机会小。但是也值得去研究一下，如果能力不好，为何人家
可以在资深的位置做这么久。不要打中红人或皇亲国戚，误踩地雷。
最后，如果相信自己的实力，眼光不要只放公司里。会陷入组织内竞争的循环。
是个人才的话，出去外面市场试个水温就知道，自己准备好了没。外面世界是很大的。
※ 引述《wugung (吴刚)》之铭言：
: 本鲁在外商公司就任也满2年了，这两年来有不少贡献，因此也升了组长，甚至有机会再
: 晋升课长（组织扩编）
: 我自认为逻辑＆沟通＆文书＆简报各方面都不错（至少是单位内最好），很多重大的事件
: 也是处理的让主管放心，举凡导入系统＆评估风险＆客户稽核……等
: 但是在我前面就是有一个作了8年的资深组长，这让我压力很大，一来我才26岁，年龄这
: 点很难不被轻视，二来人家说没有功劳也有苦劳，尽管我的能力自认为比他强，但主管还
: 是不免会顾及他的资历，因此竞争就僵持不下
: 导致主管如果升他，怕我认为资深才可以晋升，因此失去工作动力（我真的会失去动力，
: 要听能力比自己差的人做事，要学什么），升我又怕太年轻，资历也太浅，管不动老油条
: 请问各位大大我该如何是好