[问题] 是否该分奖金给不同部门同事,如何应对好?

楼主: acx (武)   2016-05-06 00:33:14
公司属于连锁服务业性质各分店有自己的外场人员
老板为鼓励各分店设有奖励办法,顾客单笔消费满额就可抽2%当奖金
小弟是网络行销部主管,老板表示如果顾客是透过网络询问后来店消费
可与该分店分得一半的奖金也就是1%,各分店店长也同意此奖励方式
重点来了,某负责帮各分店记帐的同事跑去跟老板提议
表示既然跟小弟在同一办公室就是同一行政部门也有帮忙记帐
行销部奖金应该要跟办公室的人一起平分,老板询问我意见
我反应想分享奖金合理,但不应该假借要帮行政部门争取福利
单单要求行销部分享奖金,应该是要求各分店奖金与行政部门一起分享
老板表示不然就象征性的拨一点和气生财,毕竟他跟其中一间分店店长是
夫妻关系也是元老级的,结果今天那位店长拿着当月达标业绩的1%奖金给我
跟我说钱给我了叫我自己分配,言下之意就是不要忘了他另一半的那份...
而这位行政部门的同事也默默开始计算行销部达标的每笔交易....
我询问过其他同事大家都觉得没必要也没有想要跟我们分这笔奖金,
毕竟开发业务的人是我的部门这边,他们只是帮各店记帐算帐而已
小弟也真的不想跟他平分奖金来稀释原本我部门辛苦跑业务下属们的奖金
想询问各位有何建议或方式来解决此事
毕竟生意找进来之后还是要交由各店服务,不要撕破脸比较好
文章很长,谢谢版友费心阅读...
作者: JohnCenaRiz (日)   2016-05-06 00:42:00
唉,曾经遇过这种事为了体恤餐饮部辛苦发放奖金却不能只给一个部门,真的很为难
作者: dodoru (jomi)   2016-05-06 04:31:00
我觉得当主管的条件或难处,有时候不是在于能力比同部门同事好到什么程度,而是适不适合承担这个部门。所以身为你的角色立场绝对就是捍卫自己部门的人有垃圾鸟事时要能够为自己部门挡掉事情、有好处攸关权益时则是要保护好自己人的权益,而不是想当个人人好的人。人人好到软掉的主管是很废的、也被别的部门看低的。以你这例的case,该位财务行政同事竟然已经在计算行销部达标的交易,这个举动就就太越线,表示他已经在做你或你老板才有权利进行的工作 这个采线点不妙,其他细部调整都可再谈,但这方面的采线你反而要开始更保护部门
作者: blitz1991 (blitz)   2016-05-06 06:56:00
你的意思是你们行销部1%的一半要给那个记帐的人喔还是假设你们行销部加他30人 他拿1/30后者的话我觉得还好 可以订个上限 例如1000元
作者: j8630222 (75G)   2016-05-06 07:49:00
只有业务才该拿业绩奖金 行政做的好可以用指标反应在年终上 内勤本来就是领薪水做后端杂事 要搞成这样 公司制度只会整个乱掉 大家都做行政就好了啊 当业务是白痴吗
作者: dodoru (jomi)   2016-05-06 09:01:00
以角色来说就算那个人只当分母1也是相当不恰当的事所以原PO的角色向上管理就很重要,向老板要有好听但有力一点的说词,让老板觉得你们部门很热血愿意冲但又推掉踏同事分奖金的机会。行销业务类部门以业绩做为KPI在订业绩奖金,是有特定目的、也是在鼓励这一两类部门把业绩冲高,但其他部门是后勤单位,不用揹业绩压力,大家责任不同,KPI也不一样,行政财务部门它们可以有属于他们部门KPI的达标标准去制定年终或每季奖金,业绩奖金不适合混为一谈。
作者: egaryer (egaryer)   2016-05-06 11:35:00
记帐要分也太夸张 那内外场理应更先分到吧没分到的肯定不爽,大概想推到你头上
作者: samfree (一路发)   2016-05-06 13:55:00
这老板很有事,拿你的钱奖励他员工,他干嘛不自己掏钱
作者: ck901372 (孙膑)   2016-05-06 17:48:00
当然拒绝

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com