从一个国家的品牌真的能看透一个国家的民族性
来看看htc吧
从2010下半年看到三星等厂开始向android进攻之时
我那时候就看衰htc,不过话虽这么说,那时候股价还是飙到1200多
证明玩股票真的不能只凭个人喜恶，跟市场对干是找死XDDD
至于为什么我当时就看衰HTC
1.她老板是雪红姐姐....
当初年纪小就看过via怎么死,又看过他们夫妻怎样用上帝对股民开嘲讽
真的没法相信他的领导
2.身为长辈口中不会存钱，只会买一堆3C用品的死孩子很清楚
从palm一路到android，htc永远重复同一条路
我是第一个跳进来做的,所以你也只能选我啦～科科
于是在新系统的早期，占有率非常高
可是当其他厂商摸透陆续进场后，就开始一路衰退
这时候又会出现新系统，然后又跳过去当先行者，然后再衰退
说到底htc的竞争力就是：我冲第一个
所以有后进者进入市场后，没了竞争力，只好另起炉灶
现在来cue一下台湾
台湾的核心竞争力也在于很敢冲第一个＋价格＆品质破坏者
玩pc组件的都知道：什么东西开始让台湾做，就是价格和品质下降的开始
于是乎
从hp笔电丢到台湾代工开始，原本很贵的nb开始降价到现在变成比高阶手机还便宜
不过媒体也很怪，都会骂台厂自相残杀，可是把搞这招的菲奥莉娜捧的像女神
有时候真的都会觉得台厂命贱，动辄得咎....
然后大陆开放之后也是冲第一批
当别的国家在精进品质和生产效率的时候
台厂在赚人力成本下降的easy money爽歪歪还以为自己很强
结果当各国做好准备进军大陆之后
台商的先行者优势没了，甚至因为产业落后被丢到内陆去
没了租税优惠和人力成本
台商终于现形了，发现自己技术跟不上了
那只能哪边是新兴市场哪边去，持续赚这种easy money
在这种模式下,利润永远都只有这些,薪水是要怎么涨
不过没竞争力的永远都不是老板，是我们这些该死的员工和暴民
我常常都在怀疑台湾老板念的管理学和经济学和我在大学里学的是同一套思想嘛？
产业转型
转变得不仅仅是产业，还有思维
看看伟哉血尿国王Terry郭
两岸怎么推通路怎么倒...studioA算他弟不算他的
因为还是用代工、用量、用量贩的思维在思考
他的成长就不觉得服务值得收费，品牌值得付费，只觉得我便宜我有促销，客人就会来
用硬件思维来干软文化，这怎么会成功
再cue回htc
学apple也搞直营店这招
结果只学到皮毛，也是收的差不多
htc直营店的服务和风格别说和apple比,连studioA都大胜htc直营店
看看beats
htc买beats的时候，除了说手机挂logo还有首批送solo耳机外，还干了什么？
怎么一被apple买走，beats的服务和说的话就多了起来？
htc真的有好好善用并购的资源来做整合嘛？不管是当初的beats或是雪红自己买的tvbs
产业转型，转的不只是产业
更重要的，是要连思维都改变
不能把做硬件的思维拿来套在做软件和软文化上
给一群只做过硬件的大老们来为台湾转型的创意文化把脉
要说是滑天下之大稽还是说请鬼拿药单？
当各家大厂现在积极建立生态圈，包含小米和360等
htc你一直不做生态圈，你要怎么应战？
当各国都在冲刺软件、软文化、加值服务
台湾你还要继续请鬼拿药单当毛三到四？