前言: 很多人都说这科就是多读、多写、再读、再写、一直读、一直写...循环
这点我并不否认，但是在读书期间我还是找到了一些读书方法以及小技巧
因此想拿出来分享一下，文末会附上一些阅读以及解题的小技巧。
壹、我的书单 (教科书自己看得顺眼最重要):
(一) 邮政三法大意陈金城老师开讲
(二) 全国法规数据库自印三法法条
*选书原因:
其实这类教科书都大同小异，因此我选书的重点放在“简单”、“干脆”
看完历届考题之后，除了邮政公司哪年挂牌这题没在法条上找到，其他都能从法条上找到
因为这科要速战速决，所以补充太多课外观念的书我一律跳过，这本几乎是完全针对法条
法条上面还会套色帮你标重点，讲完一条就摆那一条的题目，书本后面再放历届试题。
所以我认为十分符合需求。
贰、我的阅读方法
(一) 首轮阅读: 当作读故事书，想像自己是邮差、柜台、保险人员、邮政高层
(1) 最快5天，最慢8天要把第一轮读完
(2) 不要妄想读一次就要全会全对，不可能的。
(3) 角色模拟是有原因的，如果我是邮差不知道2个人该投给谁，当然任意投
如果我是高层，局内有老鼠屎害邮局被处罚，我当然可以求偿，我是行员
我尽管理义务了，休想叫我赔钱，我是司机你要让路给我....
(二) 首轮写题:
(1) 像是海损、行为有效、保密这种没什么好挖洞的题目在这轮就要解决。
(2) 这轮至少要拿60分，看看自己错哪里
(三) 第二轮阅读+使用打印法条
(1) 第二轮开始除了所有法条都看一次之外，递送&补偿.. 等冗长的法条多花时间
(2) 打印法条上面该标1.2.3的通通标上去 (法条本身有“款”的就不用标了)
(3) 用自己的话去解释比较冗长的法条
举例: 邮政§10 : (原则不能拆，3款事项+寄or收同意可拆，不同意得拒绝)
举例: 邮政§24 : 收发处及地面管理员可处理任何邮件
平信:投入守信设备。 挂号、欠资:自己下来拿。
邮政§22: 退还→招领→处分
(4) 复杂法条可用树状图 (如: 邮政§8)
件、产、款、公
举例: 法律
检查、征收、口压
(5) 立法理由很无聊，但是这就是会考 (这个不背考出来就只能猜了)
(6) 邮政法的罚则可以在前面法条的空白处再写一次，以加深印象
(四) 第二轮写题: 除了写题之外，留意一下陷阱可以怎么挖。
(五) 之后每天花一点时间看看要背诵或是写题，不要太投入也不要太轻忽
我这次前面看完，考前5天才复习，结果没拿到满分。
(六) 考试前拿打印法条复习，考试当天第一节考，建议整个早上看这科就好
法规分数的价值和企管一样，务必要以100分为目标。
参、 小技巧
(一) 记少排除: 越少出现越容易考，记住少数后即便考多数，你也可以用排除的。
举例: 邮政法处罚罚锾规定很多是2万~10万的，那么你就记住以下
(1) 违法递送: 10万~50万 (脑内小剧场: 抢我生意，罚死你)
(2) 误收不还: 2000~1万 (脑内小剧场: 没那么严重，不用罚这么多)
罚金: 前两个3万 / 涂东西:9000 / 拆、匿、窥:9万)
举例: 汇兑法的罚则只有2种，记住妨碍检查那一区的，剩下都是30~150
(二) 概念简化: 让背诵文字减少，可以用在汇兑法&人寿保险法
(1)方法一: 交通部、金管会我称之为二巨头 ；加上央行就是三巨头
(2)方法二: 邮政公司为A 交1金2央3 行政院是B；
汇兑§19 A123人寿§29 1B (这个方法看个人，有人觉得更复杂)
邮政§48 1B
(3)方法三: 邮政公司被处罚: 老师(金管会)打完小孩要通知妈妈(交通部)
(三) 注意行政院、央行的出场时机:
行政院和央行两单位出场次数不多，一旦出场都是重要场合，要特别注意。
(四) 相同、相似、相异的比较
(1)相同: 如汇兑法&人寿法检查的部分几乎相同
(2)相似: 邮政法§6&7 邮政公司/受委托 邮政公司/经同意 (但是刑罚不同喔)
(3)相异: 运送、使用文字可由邮政公司例外解套 but 邮票只有邮政公司能发行
公用物&资产会不会分? 资费&价格不要搞混!!!
(五) 问你“罚则”或是“机关”的题目
(1) 先确认是三法中哪一个法规的业务范围
(2) 如前述，行政院和央行戏份很少，请特别注意
(3) 有办法用记少排除法就用，如果像是人寿法罚锾比较多种的，就靠自己了。
(六) 其他个别小技巧
(1) 邮政§29 包保报快(前三个念起来很像)/保障较大 其他(全遗失/被窃)
用前面的记少排除法
(2) 汇兑§18 很爱考三、四两款，第四款内容较少由二巨头负责，第三款范围
大，则由三巨头负责
(3) 邮政公司没有权力主动处罚别人，要嘛上面来做，由上面交由自己来做
(4) 其他关键字，例: 帐户→划拨储金 例: 应、得、且、或要特别注意
(5) 有出现趴数的都很重要
(6) 时效题“时间点” “时间”要一起记，有出现“效果”更要一并记住。
(7) 注意邮政公司无法参与的项目。
以上如有错误之处，恳请不吝指正
感谢您的阅读