会讲这个topic其实是很有趣的。
说一下背景好了，基本上一个中阶以上的PM, Sr Eng lead经常会有这类的状况，就是老板目前也没有明确的目标与方向，放牛吃草看看你有没有本事可以搞定自己。
其实这没有你想像中的好处理
1.没有方向没有目标，但不代表你可以乱作。
除了要多角，多面向尝试，随时抬头拔草看风向，随时要修正自己，亦即你先前判断出错或是意外可能前功尽弃。
2.拥有大量的情报与快速分析能力。
除了自己，人脉，还有与大量的定期面谈自己长官，导师，其他部门或是业界先驱来维持自己的养分。
3.培养快速学习，解决问题与承担失败的能力
因为没有明确目标方向，你得逼自己在短时间内精通别的工作与跨部门合作以及手头资源来解决问题。
其实说穿了，就是你要冷静的布局，培养能不变应万变的实力，什么事情在你手上都能迎刃而解。
这个特质通常是在某些公司的Gold program或是针对Talent才会被特别拉出来，某些公司甚至针对管理会额外开这种课，但实际操作又是另外一回事。
因为没讲到但聪明的你可能会猜到的关键
抗压力
毕竟在一知半解土法炼钢的操作过程中
不乏这是什么鬼，不想干了，放生的念头出现。
我最后还是靠自己的人格特质走了出来。
但这也因此让在短时间培养出另一个面向的工作技能，跨部门成为可以依靠的对象。
这个东西其实很有趣，但真的不太好操作。
也算是PM自己该练的内功之一。