※ 引述《ceasefire (努力才有收获)》之铭言：
: 原本负责的产品是硬件的电子产品，但因应 Mobile 行动化趋势，
: 公司最近的新产品纷纷要加入软件与App，做软硬整合
: 对于软件开发没有经验，所以想请教版上神人是否可以分享软件开发流程与专案管理?
: 身为一个软件PM，应该知道哪些重要的事以及如何判断 schedule合不合理?
: 此外，在硬件设计会有 EVT / DVT / PVT...etc
: 那在软件开发会有什么样的 Milestone 呢?
: 先谢谢喔...orz
软硬件整合最麻烦不就硬件定版，软件Release Candidate
Alpha Build, Beta Build, RC Build之类的
重点是在于
Critical Task Items
______________ __________________
HW Gerber Major functional testing related to hardware
should be finished before HW gerber.
(SI, EI, SIT Stress and HW related feature)
Feature Complete All the feature and testing should be finished
Before Beta Candidate.
Release Candidate All the issue should be discuss and closed
before Release Candidate review meeting.
然后确定Design Phase跟Definition之后
这通常都在Development SOW定义清楚
你应该要参考的是资源分配跟前期MRD/PRD之类的东西
接下来就是Core Team/Extending Team R&R 还有相关的Review
诸如NUDD还有Schedule之类的。
要怎么做可以回去翻我的历史文，有篇怎么教徒弟的。
这个你应该去问你老板跟前辈
我写给你就等于你可以拿去写SOW邀功了...