※ 引述《itsjulia (Julia)》之铭言：
: http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643
: 单纯个人经验分享,欢迎批评指教！
: 执行力 和 沟通力 之外,一个好 PM 还需俱备什么能力？
: 逻辑力
: 譬如:它对使用者的影响是什么?它可能造成的退换货比率高低?最坏的状况是什么?
: 换算成损失的金额是多少?或者，是不是有其他的方式可以去弥补这个损失？
: 就因为是第一次遇到，就因为大家都没有经验，这时候缜密的逻辑推理，
: 客观而全面地衡量问题，就显得非常重要。最后，我们就是这样做的。
: 在上市前，没有奇迹发生，专家们没有找到该问题的根本原因，
: 但是，我们仍然有信心将产品准时推上市，对于可能的损失，我们也做好了万全的准备。
: 当方向不对时，越努力只会越糟糕，这就是逻辑力的重要性！！！
: PS: 推荐阅读书籍
: <如何移动富士山(How would you move Mount Fuji?)>
: 作者：William Poundstone
对于逻辑这件事情，到是有些东西可以提一下。
问题的分析工具，还有如何拆解问题，传统PM书里反而不会提到
因为你在实务界很少用到所谓的定性跟定量分析...
除了考题告诉你外，你大概几乎用不到。
其实最重要的几个工具:RCA/FEMA/DE
之前有人说工工不要进工厂，但这些工具反而是工工的主场优势
工具怎么用我不多说，请各位自己做功课。
这些东西你有办法吸收
自然问题下来长官要几套剧本我就有几套给他
还有，PM是Core Team里面，客户的发言人
COSIP、Customer issue Feedback、客诉电话 都是你可以妥善利用的武器
除了客户立场外，PM还要做到权衡各方问题做出对公司、专案最好决策的责任
意思就是不能怕得罪人，也要有当坏人的勇气。
这两篇文大概是这两年最好的一个系列了。