※ 引述《iamfish66 (我是鱼)》之铭言：
: 那个，小弟是程式设计师，台湾很量产的.NET兼Android那种
: 阴错阳差在原公司PM离职后自己上去兼PM，coder:PM大概6:4
: 就这样码农兼PM了快两年，现在打算离职找个软件PM的工作
: 想说有点技术背景跟程式设计师同行们比较好沟通
: 但毕竟管理根本没学，PMP也只是用MS-Project自学的土砲管理
: 看了一下PMP跟ACP，想去考个PMI-ACP
: 但是有看到一些部落格，还满抨击台湾的证照补习班文化的
: 还有看到一个讲很多ACP的部落格，直接意有所指的批评一些台湾的补习班
: 想请问各位大大，虽说ACP很像概念心法，怎么在各产业活用才是重点
: 但我还是想考张证照
: 请问有没有推荐的课，目前是想说资策会喇......
: 另外也还想请问，PMI-ACP的CP值如何
: 除了"嘿我有花钱上课跟考照"外，有更多意义吗?
CP值非常低
原因在于普遍公司对这张牌的认知不足
而且我在之前也写过了，ACP的牌纯粹只是PMI要拿来给大众一个交代的..
除非公司有要求，我是觉得以实用性来说
了解并对整个Agile有实作会是比较好的选择。
我可以认同英文不应该是一个专案管理的障碍
但我没有办法认同某些做法......
BTW,你说的应该是Percy的Blog吧?
Percy算是很有心在推广，我也有去听过他的课
他目前也有一个组织在FB在推广，政大也有些课程，不妨也去参考