※ 引述《xxshoxx (红绡)》之铭言：
: 唉，有时候觉得我是不是专做杂事没有价值，
: 但是现在产品大大小小的事都要问我，
: 老板自己连型号功能品项都会忘记也要问我，
: 我自认为应该全公司没有比我更懂所有产品状况的人了
: (状况不是技术)
有些小事情，我就不回了。
不过，还记得我的师傅告诉我以下的话，供您参考：
“PM不是RD，不可能像RD这么懂技术并解决问题；PM不是业务，也不可能
业务更了解客户。那，怎么去证明你是一个成功的PM？
在我认知中，PM就是‘资讯中心’，当任何人有任何问题时，第一个时间
想到的就是你，认为你可以帮他解决，就是一个好PM！”(当时他是国际
大OEM代工作的PM)
若是以上述的标准而言，你己经出师了，恭喜 ^_^
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我就只回重点吧。
首先，你的工作就PM的角度来说，是非常正常而且OK的。而且你老板又让
你带人，即使人的本质不太对，也是个好机会；把他们训练起来，应该就表
示你己经具有主管的资格。
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若你只想负责一份“固定”的工作范围，我建议换公司比较实在。某一些
大公司的PM，就真的像你说的一样，只负责非常固定的职掌。换出来的代价
就是学的少爬的慢。
若是你不想换工作且现在的工作己经远超过你的范围，那只能建议你挑重
点或是你想做的事来做，剩下的事情就真的放生。以台湾惯老板的心态，你
没有离职之前，只会把工作愈加愈重而己。
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最后讲一下有关产品DELAY的部分。RDPM或是RD因研发关系，让产品研发
DELAY是再正常也不过的事情。RD大可以报一个准确的时间，只是那个时间
你可以接受吗？你不能接受而要提前的话，RD给你一个提早3个月的时间是
真的可以达成吗？要是RD都可以准时出货而且没有BUG，要PM做啥啊？
我曾经遇过一个RD主管，他真的从不DELAY喔！不过，你要他报schedule，
就真的不可能。以下是对话，你参考一下：
我：“请问何时出来？”
RD：“我过三个月，测试完之后，再告诉你何时会出来。”
我：“你现在不讲，我怎么规划产品schedule？你一定要讲一个。”
RD：“我现在没有测完，讲的任何schedule都没有任何意义。既然没有意义，
你想要就自己编一个吧 xd”
结果是，他三个月后，告诉我再6个月出来。然后，真的准时出来。顺便说
一下，这位RD主管，是我最想合作的RD。