找个冲突管理的教案让各位参考
希望各位用一点时间来分别以两种身分设身处地思考解决方案
因为我的产业在Brand Name/ODM 所以主要设定还是在这里
剧本如下:
在Schedule很急迫的情况下
专案可能因为老美突然一时兴起加了很多东西
但很不幸的，时间不变。
故事背景是公司需要省钱，所以希望在现有的资源下
在十天内额外变出A/B/C三样东西来。
Brand Name PM:
你被赋予的任务是说服ODM在十天内变出这三样来，而且不得有错
ODM PM:
你手下的人、资源、明显不够，就算Brand Name的PM要帮你桥也可能桥
不出Resource来，而公司老板只会要求你加班加到死。
但是你手下的工程师已经累倒成一片，你也不希望加这些工作。
(目标:尽量把工作往后延，争取一点时间)