原文吃光
大家都分享看人被开除的经验，那我分享几个主动开除别人的经验好了。
1.案例一：派系
我入职某间小Startup后与刚上任的主管关系不错，时常在外面一对一喝咖啡
某天她把我拉去楼下星巴克，问我对我某同期印度人是不是蛮不满的
一方面那位印度同事真的蛮废的，另一方面是我也不敢得罪新主管，当然说好
后续两周我就在帮这个主管搜集这位印度小哥的负面纪录
印度小哥大概也听到风声了，毕竟Performance Review开好几次了，
还越级找大大主管喝咖啡求救。
一周后，被叫进会议室，出来马上收个人物品，交出badge，门口握手，掰。
我则被叫去会议室开个说明会杀鸡儆猴一番。
听我主管说，他其实没有太大的人事权，只好一直写报告投诉这个印度小哥
逮到机会上头说要裁员，马上提案印度小哥，一周内搞定，当天宣告然后开除。
2.案例二：大公司
我的客户是某大券商，跟我对口的是两位很废的印度人（既视感），
圣诞节前某天早上我忽然发现email寄不过去给他们
听客户那边的人说，印度小哥们早上去买早餐，回来办公室被HR叫走，就再也没有回来
早餐到下班都放在桌上。
我后来接触另一个主动离职同公司的人，他说那边的程序是：HR通知，交badge，公司开
后门让警卫送你下去，东西一个月后寄回你家
阿因为你的东西其实会一直摆在桌上，所以有些机车的同事会搜刮你值钱的东西
这个自己离职的人说他超贵的计算机到最后也没寄回来，也不能怎办
啊这个案例我好像跟开除没太多关系就是了。
3.案例三：自己开除下属
后来我有幸升到小主管，有一些人事命令权，招了几个人（自己内推都被打枪）
日子也就平安渡过
某天空降一个大主管，新官上任三把火，找我去zoom一对一
先劈头就问我对组内每个人的评价
接下来问我讨厌谁（超恐怖）
问我这组内有谁产值低不要也罢
我当时心里大概有点底，但良心不安没举报谁，只官腔说大家都很棒
某天，有个下属（大我20岁），因为老母得了covid，自己也不舒服
无故没上班，事后才补请假通知我和上级
这件事大概触怒了大主管，打电话来责问我知不知情
我说不知道啊，但补个刀说这家伙确实蛮常call他却不在座位上的，
我每天早上都开晨会所以知道有谁没到，只是这家伙直接翘班，快下班才通知
主管确认我这边也有一样评价后，说朕知道了，如果得让他走，那就得让他走吧
过了一周后，没有任何官方通知，这家伙忽然消失在每个人的讨论中。
当天下午下班前，大主管传来workflow给我，要我删除这个下属的user id。
因为remote也没有什么收东西问题，啪的一声很快啊！当天宣布就是几分钟内离职。
虽然这个案例不是我主动开除的，但主要是因为我年纪不够就升上小主管
上头没有给我直接人事命令的权利，只是我可以建议任命或开除谁
基本上嗅到有谁不得宠，上头又表达想裁员，我就得递出可能的名单
这些开除都真的是at will，我从来没接过命令要预先告知
都是我们在背后运作，人事命令成了，我或主管就是直接讲叫员工当下直接走人
交接这种事情就是我这种苦命的主管要帮忙的...跟离职员工没关系...
虽然说at will这种事情真的蛮残忍的，但想想也是比台湾有些公司，
要求离职员工要无条件预留时间交接，甚至去新公司还接到电话要回去帮忙的
感觉还是好一点....毕竟要断就要断的干净...
大概四这样，从这几件事后我都尽量保持桌面整洁，哪天要收东西比较快...