※ [本文转录自 C_Chat 看板 #1bmvNMif ]
作者: ChHChen (硫酸无毒) 看板: C_Chat
标题: [情报] 任天堂2023年12月财报问答
时间: Wed Feb 7 22:38:11 2024
来源：https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2024/240207.pdf
今天任天堂官网公开了昨天财报问答的摘要，以下简译
一样跟游戏比较无关的问题会跳过
Q1.
Nintendo Switch发售进入第七年，之前形容说是“未知领域”
回顾稍早结束的年末商战，你对整体业绩的评价如何？
以及NS业务的强劲是否对新机发售的时机有产生影响？
A1.
古川俊太郎(任天堂社长，以下简称古川)：
去年，Nintendo Switch迎来发售第七年，我们预计第七年要卖出1500万台机器及1.8亿份软件，回顾任天堂主机业务的历史，这是前所未有的，所以说是“未知领域”
在此背景下，我们上半年的硬件销量整体维持平稳，而在年末商战中也取得不错的成绩
作为一个已经发售七年的平台，要增加新的客人颇有难度，因此此前就说过要在新客户需求与复数台的需求间取得平衡来延续业绩的势头
在这次年末商战中，仍有许多新客户选择了购买Switch，我认为这对未来NS业务持续的展开是正面的要素
而在软件方面，虽然整体销量都略低于去年同期，但我们发售了诸如《萨尔达传说 王国之泪》、《皮克敏4》、《超级玛利欧兄弟 惊奇》等众多任天堂经典IP的新作游戏，许多客人都在游玩
持续发售这些作品来维持系列高人气，这在今年是很重要的事情
新硬件方面，我们仍持续研发各种新的硬件与软件，除此之外就无可奉告了
另外我此前也说过，最近网络上的文章充斥着许多对本公司公开情报的臆测，但未经本公司官方公开的情报可能误导各位消费者与投资者，请以本公司官网与SNS情报为准，并以这些消息来做出较为适切的判断
新硬件的准备需要充足的时间与周全的计画，因此最近的业务状况如何并不会对这产生影响
Q2.
本财年《超级玛利欧兄弟 电影版》大受好评，“行动/IP相关收入”也因此水涨船高
这对公司整体的获益能力有产生什么影响吗？
以及从中期眼光来看，你认为包含改编电影在内的“行动/IP相关收入”的销售趋势会如何？
A2.
古川：
除了版权收入增加以外，本财年确实因为《超级玛利欧兄弟 电影版》的关系让IP相关收入相较上个财年大幅增加
尽管一部分电影相关收入在上映结束仍持续产生，但大多还是来自电影票房的收入
因此本财年这部分的成长是源于电影上映所产生的暂时性因素
尽管手游业务的收入较去年有所下降，但《Super Mario Run》和《玛利欧赛车 Tour》的下载量和活跃玩家却创新高，我认为这也是受电影的影响
回顾这个财年，尽管本公司在软件、硬件销量均有所衰减，但营业额却较去年有所成长
我们认为除了汇率的影响外，也要归功于“行动/IP相关收入”这部分的成长
从中期眼光来看，相较于我们刚开始推动“扩大任天堂IP接触人口”的计画时，电影外在其他版权费用部分已经有所成长，并且仍在持续成长
IP展开的首要任务就是透过提升任天堂IP的价值、增加与顾客的接点，反过来刺激任天堂主机业务的发展，即使已经成长到这样的规模，我们仍希望创造更安定的收益
Q3.
软件销售方面尽管上一年有超人气作品《宝可梦 朱/紫》，但今年也没有出现明显衰退
我认为这是因为《超级玛利欧兄弟 惊奇》贡献许多，但是同时诸如《玛利欧赛车8 DX》、《任天堂明星大乱斗 特别版》等经典游戏也持续强劲
这是受到《超级玛利欧兄弟 电影版》的影响吗？
A3.
古川：
这个财年我们发售了《萨尔达传说 王国之泪》、《皮克敏4》、《超级玛利欧兄弟 惊奇》、《超级玛利欧RPG》等众多自社的新作，并且销售的很顺利
另外电影也增加了上个财年以前玛利欧相关游戏的销量
相较上个财年在年末商战前推出了《斯普拉顿3》、《宝可梦 朱/紫》，今年虽然有衰退，但我认为仍维持了一定的规模
在这个季度，我认为《超级玛利欧兄弟 惊奇》扮演了重要的领头羊角色，同时各三厂游戏的销量也有所成长，让本公司与其他公司的游戏销量都能均衡成长
《超级玛利欧兄弟 惊奇》的销量增涨速度比系列过往的作品都快，除了因为大受好评以外，我们观察到有一半的客人都是选择多人游玩，我想是因为它符合年末多人聚会游玩的需求
此外《超级玛利欧兄弟 电影版》在世界各地串流配信中，尽管电影院上映已经结束，但观影人数仍在持续增加
Q4.
本财年修正后的预期硬件销量扣掉前三季度的销量后只剩下180万台不到
以Q4(1-3月)而言是非常低的数字，你认为这数字妥当吗？
另位你对下一个财年的硬件销售有什么想法？
A4.
古川：
硬件销售的速度整体符合预期，但因为Q3销售强劲所以我们将整年的销售预期上调了50万台，而Q4的展望则没有变化
我们认为突入第8年的Nintendo Switch，要维系与之前相近的销售速度并不容易
对于下个财年的硬件预期销量，我们会在整年的财报发表时进行说明
但基本上我们认为已经进入未知领域的Nintendi Switch销售台数会很难维持(与过往相近的速度)
不过在这次年末商战中，世界上有许多新客人购买了Nintendo Switch，且我们希望将硬件的运作状态维持在较高的水准
因此本公司与三厂仍预计在下个财年持续发售新游戏，并透过这些新游戏与众多已经发售的游戏的游戏来维持Nintendo Switch业务整体的势头
Q5.
我认为自Nintendo Switch发布以来，任天堂对硬件生命周期的思考方式似乎变了
请告诉我与过去平台的差异，以及任天堂进行次世代机研发时考量的重点
A5.
古川：
Nintendo Switch与过去平台最大的差异在于他将家机、掌机合而为一，这让我们可以将软件开发的资源倾注在一台机器上
因此我们也可以通过不断发售新软件来达到比过往硬件都要更长的生命周期
展望未来，我们希望任天堂可以提供新颖、有趣且令人震惊的娱乐
为了持续提供任天堂独特的娱乐产品，我们认为软硬件一体型的游戏专用机是当下最好的选择，因此我们会延续这个方针持续研发
与过去平台不同的另一个点在于，在这台主机发售前，我们与DeNA合作普及了Nintendo Account
这是我们能够与客户长期保持关系的重要接点，不仅在硬件转移时非常有用，一些停止玩游戏一段时间的客户如果突然想念任天堂独特的娱乐产品，我们认为这是我们与他们重新建立联系的重要手段
从这角度来看，我认为Nintendo Account在未来都会持续保持他的重要性
Q6.
听说在一些游戏机并不普及的地区也有很多《超级玛利欧兄弟 电影版》的观众
你是否有考虑在这些区域也展开Nintendo Switch销售的业务呢？
A6.
《超级玛利欧兄弟 电影版》上映的范围比我们Nintendo Switch销售的区域还要广
在此情况下，为了回应中南美，尤其是墨西哥对《超级玛利欧兄弟 电影版》的支持，这次年末商战也在那边投注了较大的心力
结果在整体硬件销量衰减的背景下，墨西哥却实现了销量的成长
此外我们也在持续扩大东南亚销售的通路，努力帮助更多人了解任天堂
希望这些人能透过Nintendo Switch与我们建立联系，并以此为基础开展未来的业务
Q7.
(这题主要是讨论在“其他”(泛指非欧、美、日)的地区的订价策略，跟游戏没啥关系)
(整体大意就是在“其他”地区，主机定价成为销售时的瓶颈)
(古川表示过往定价确实造成在“其他”地区销受的障碍，但在今年透过电影给了这些区域的人一个体验任天堂IP的机会，并且利用游戏机以外的方式像是手机App、以及举办任天堂活动来提高在当地的知名度)
(另外古川还举例香港、韩国、新加坡的快闪店)
(我个人认为去年举办的Nintendo Live 2023 Taipei、宝可梦中心台北，以及今年TpGS任天堂摊位的扩张0应该都是这样子策略下的产物)
Q8.
《萨尔达传说》的电影故事预计会以已发售的游戏为基底去改编，还是会写全新的故事？
A8.
古川：
本公司去年11月发布了《萨尔达传说》真人版电影企划开始的消息
该电影制作人预计由本公司代表董事顾问宫本茂，以及Arad Productions的代表、创造了众多热门作品的Avi Arad氏共同担当
电影的公开日期以及具体内容，敬请期待之后的续报
Q9.
任天堂在游戏机及IP展开的部分似乎都有着坚实的体制
不过回顾过去，其他公司发布的新硬件与手游扩张等外部因素似乎也对任天堂业务产生影响
最近新的娱乐方式不断出现，游戏也在发生改变
请教一下在这方面外部因素对任天堂业务的发展会有哪些风险？
A9.
我们每天都抱持着强烈的危机感在面对我们的工作，游戏机业务中的世代交替绝非易事
在成功的平台之后，我们也曾经经历非常困难的平台，所以我不认为我们是坚若磐石的
此为正如您所说，我们的业界面临着激烈的竞争，不仅来自于电子游戏，也来自其他各种形式的娱乐产业
因此，透过持续提出独特的提案来让客户选择我们的品牌在未来更是至关重要
为了持续替全世界的顾客提供独特的娱乐，我们认为现在最好的方法是持续展开软硬件一体型的游戏机业务
我们基于这样子的理念持续进行各种研发，我们的产品并非生活必需品，一旦失去趣味型人们就会很快的对我们失去兴趣
因此，我们认知到让大家在游戏机以外的场合更多的接触任天堂、增加长期为任天堂IP应援的客户数量并与他们保持联系是很重要的
以上，简单翻译
古川果然是熟悉的太极宗师，每一段都充满了说话的艺术
看似讲了很多，但其实除了财务面和公司经营理念外，都没透漏太多重要的消息
题外话，今晚还是没公布ND，看来可能要等到下礼拜了