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希望能给球迷一探的NBA交易实际的运作方式
2011年，交易截止日随着时钟滴滴答答逼近，波士顿塞尔提克的总管Danny Ainge仍在犹
豫，脑中衡量著Kendrick Perkins的交易价值，伤愈归队打了12场比赛的Perkins，是球
队赖以为重的防守中锋，今年是Perkins合约最后一年，球队得冒着他离队的风险，市场
上想要Perkins的球队不在少数。
砰！Ainge决定扣下板机，交易吧！尽管缴出7.3分8.1篮板，Perkins证明伤势没有影响到
身手，塞尔提克却有更多深层的顾虑，他们与奥克拉荷马雷霆换来更年轻的锋线Jeff
Green。这笔交易改变该季NBA的竞争版图，也改变两队在分区的排名。雷霆因此有更强悍
且稳固的禁区防守，塞尔提克或许会因此在例行赛排名上有所下滑，却增添更年轻的帮手
，有更好的未来空间。
“有些成员在哭，有点像葬礼一样的气氛。”当时仍是教练的Doc Rivers，回忆起
Perkins被正式交易的那天，塞尔提克恰好来到丹佛挑战金块，他们输球了，但球员似乎
更在意即将离队的Perkins，纷纷向他告别。
“如果你是我，你的桌上大概有80笔可能会发生的交易提案。”塞尔提克的助理GM Mike
Zarren是运行交易细节的负责人。
NBA的交易就像大富翁游戏一样，地图上有昂贵的球员合约、未来选秀权，还有许多的现
金，甚至大大小小的资产。但不一样的是，银行不是用假钞和塑胶玩具所制成。双方完成
交易细节的沟通与讨论之后，如同Zarren一样，负责操刀交易的球队人员，必须打电话给
NBA官方，报告交易的进行。
原则上，当双方同意进行交易时，不只是谈好交换的筹码，还必须公开彼此交易球员的保
险、合约细节、媒体纪录，任何有关球员的资料与细节都必须告知，接着才能在同一时间
打电话给联盟。
然而，NBA也不是每通电话都会立刻接起来，当交易淡季时，NBA单位不见得随时在电话旁
边待命，到了交易截止日尾声，NBA的电话不但随时有人接听，同时还会限制球队必须在
下午三点前，完成所有交易细节的讨论。
我们说得更具体一点，在12月份时，许多球队仍在磨合新球队，纵使交易传闻满天飞，真
正会执行交易的球队却屈指可数，因此若打电话没有人接听，双方仍能再多几个小时讨论
交易细节，但若到二月份，分秒必争时情况就非常紧迫了。
“我从没在华尔街工作过，但当你做了一笔交易，你的肾上腺素真的会飙高。”
前篮网助理GM Bobby Marks，用华尔街来形容交易截止日的紧迫：“你得确定你的所有一
切都准备齐全。”
如果是在截止日的最后几分钟发生交易，联盟会按照时间顺序将每笔交易的细节记录下来
，再依序执行，在这段期间内，双方不能够再度谈判并更改交易细节，纵使时间还有30分
钟，足够你再多要一个选秀权也不行，换言之，交易既出，驷马也难追。
一个简单的数学错误，都可能让一笔交易告消。例如，现金交易的总额从去年的350万，
这个赛季提高到510万，每个细节都非常重要，一旦交易不符合NBA密密麻麻的交易规则，
交易就会被取消，在截止日前的交易提案，一旦送出之后，连重新修改的机会都没有。你
可以想像一笔庞大又复杂的交易，需要多少时间与人员的酝酿、讨论与确认。
球队内部各个部门，会派出三至四位代表成员，大伙聚集在一起处理交易细节，就像一群
厨师挤在同一个厨房，有人负责切菜，有人负责炒锅，有人负责摆盘，各司其职。他们等
待NBA官方的电话来确认所有细节。
NBA在收到球队的交易申请之后，位于曼哈顿总部确认所有细节无误，会打电话到球队做
最后的确认，以先前魔术与暴龙之间的交易为例，暴龙会接到官方打来问：“多伦多，你
同意交易Terrence Ross和2017年的首轮选秀吗？”暴龙确认之后，魔术也会接到相同的
电话。
每笔交易不能有任何缺失与漏洞，NBA的法律团队会确认每名球员的合约细节，与相关的
交易问题，接着才会让NBA打最后一通电话确认交易。通常一般的交易最快提出申请之后
，10分钟就能完成交易，但较为复杂的交易，需要更多时间确认细节，例如塞尔提克将
Kevin Garnett和Paul Pierce送到布鲁克林时，一共涉及9名球员的合约，以及篮网四枚
的选秀权，大量的细节需要确认，交易送出到完成之间，就得花上10几个小时。
这一切都是为了阻止台面下，任何不符合条文的现金交易与非法招募行为，例如灰狼与
Joe Smith的密约事件。
有多名前任与现任NBA球队的职员与GM透漏，2000年初期，有许多球队会抢在最后一刻，
忽然提出加码要求，多要一枚首轮选秀权或是改变交易协议中的内容，但这类恶劣行径已
经消失数十年。曾担任76人总管的Courtney Witte就回忆说到：“我们就拼命摇头，像是
在说不不不，我们不是这样讲的。”，
一旦交易通过审查，球队双方必须进一步确认交易的关键细节，例如现金交易的时间，以
及球员必须向新球队报告他的体能状况，是否有隐瞒伤势，甚至得经过体检。现金的流动
通常会在一两个月内完成，球队同样也可以选择放弃，像是Mo Williams的情况，他决定
不打球了，只不过是拿来薪资平衡的筹码，这时现金的流动似乎显得没这么必要。
一名球队的交易执行官得经手所有复杂的交易流程，也难怪Zarren总是夸张地笑着说：“
我有八万件事情要做。没到半夜，我根本离不开办公室。”交易的复杂与程序，确实让
NBA必须像企业一样运行，制式化又缺乏人情味，但交易所有的一切都是马虎不得。