[新闻] 现有选秀制度鼓励输球 专家呼吁改革

楼主: sampsonlu919 (欢迎所有球队教训旧金山)   2013-08-13 21:05:57
http://bit.ly/16Ifj22
[场外] 现有选秀制度鼓励输球 专家呼吁改革
尽管距离2014年选秀会还有整整一年时间,这批号称继2003年后最为天赋横溢的新秀们
却已经直接影响到不少球队的布局,费城七六人就是其中最好的例子。
现今的乐透选秀制度鼓励球队“摆烂”以获取较高顺位,来补进可望一举改变球队未来
命运的超级新人,这几年似乎逐渐成为联盟中备受争议的话题。
连续三年的糟糕战绩让奥克拉荷马雷霆一口气以第2顺位、第4顺位和第3顺位,分别选进
杜兰特(Kevin Durant)、卫斯布鲁克(Russell Westbrook)和哈登(James Harden),造就
之后西区第一强权的地位。
同样处境之下,克里夫兰骑士在詹姆士(LeBron James)出走迈阿密之后,更在3年内2度
抽中状元签,如今球队的未来显得一片光明。
但这两个例子背后却隐藏了令人担忧的事实,因为在现今乐透选秀制度下,弱队补强的
最好方法就是继续缴出差劲的战绩,直到顺利抽中高顺位、令人垂涎的新秀为止,此一
趋势显然对于联盟整体形象相当不利。
讽刺的是当初1985年时之所以设立乐透选秀制度,正是为了防止如今的情况出现。以往
NBA规则为依照战绩高低决定选秀顺位,战绩最差就获得状元签、次差则获得榜眼签之后
皆以此类推,不难想像球队为了追求状元的“盛况”。
最有名的例子即是休士顿火箭连续两年获得状元签,一前一后选中初代双塔山普森(
Ralph Sampson)和欧拉朱万(Hakeem Olajuwon),引起联盟其他各队一致公愤,遂催生
现有的乐透选秀制度诞生。
而1985年的方式其实和现今制度仍有所差异,当时联盟扣掉东西区各8支晋级季后赛的
队伍后,剩下7支球队的名字被写在纸上放入信封内,再一齐放入一颗透明大球中由
总裁史腾(David Stern)依序抽出,换言之各队理论上应该拥有同等机率获得状元。
直到1990年代的乐透选秀才改为我们目前所熟知的形式,14支有资格参加的队伍依照
战绩各被赋予特定机率,当然最终目的仍是始终如一,就是希望避免球队以追求输球
为目标。
可惜由近几年联盟的发展趋势观之,显然还是事与愿违,尤其2014年选秀将临,这个
问题更加往台面浮现。NBA前传奇射手、球队总管和现任球评柯尔(Steve Kerr)于是
主动献策,提出几项有趣的建议希望从制度面彻底根除此一“歪风”。
首先是柯尔自己的主意,14支乐透球队抽中第1到第5顺位的机率通通为14分之1,不过
战绩最差的队伍假如前5顺位通通“杠龟”则自动获得第6顺位,而战绩次差的队伍则
至少被保证能得到第7顺位。
上述规则外再加入奖励分区第七和第八种子的机制,让后段班球队有充分动机竞争季后
赛最末端席次。柯尔认为新版劳资协议生效后,二轮选秀重要性日趋增加,因此分区
第七和第八种子应该优先获得前段的二轮选秀签作为奖励。
当然不只柯尔曾提出自己的见解,知名篮球专栏作家西蒙斯(Bill Simmons)有所谓“
乐透锦标赛”的点子。简言之就是未闯进季后赛的14支队伍,彼此之间再互相抓对厮杀
一番,最终胜者就能获得状元签大奖。
或许另一种更为简单的方式为,按照后段班球队彼此例行赛时的相互对战成绩做出完整
排名,名次前面的队伍则获得高顺位选秀权,如此似乎更为简单明了,又不必再额外
安排比赛。
最后柯尔还特别提供了一位现役球队总管的疯狂点子,那就是完全抛开例行赛战绩不论,
联盟中30支球队轮流获得状元签,30年完成一次循环。
不论这些方法实际上可行与否,可以确定的是不少专家都察觉到此一问题,毕竟以商业
利益作为最大导向的NBA,显然很难说服其最大经济来源-球迷一同忍受战绩糟糕透顶的
重建黑暗期。
楼主: sampsonlu919 (欢迎所有球队教训旧金山)   2013-08-13 21:51:00
学欧洲足球也不是太好的方法 足球的人气球队都是大市场球队 未必适合现在的NBA
楼主: sampsonlu919 (欢迎所有球队教训旧金山)   2013-08-13 21:53:00
不过我也坦承NBA在选地上问题也不小
楼主: sampsonlu919 (欢迎所有球队教训旧金山)   2013-08-13 21:54:00
有些地方市场更大 却总是被忽略 西雅图就不提了
楼主: sampsonlu919 (欢迎所有球队教训旧金山)   2013-08-13 22:14:00
西雅图理论上是比奥克拉荷马大 所以之前国王要卖才会一直传西雅图商人要买回去并更名的消息
作者: c8c812345678 (c8c8 /)   2013-08-14 00:37:00
干脆规定一年没20胜的球队 少一胜罚1000万镁算了

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com