我觉得行销还是业绩都是老板的事，
今天台湾每个人都有手机，合约每个人都有，
当市场饱和的时候，利润如何成长？
像是2g升3g、3g升4g这种政府补助，
让你合约变爽约，补助款一大堆的情况先不谈。
市场饱和了利润就是竞争对手那边挖就好了，
这种思维模式让三大开启价格战，
低价的确可以短期刺激，合约这种东西很搞笑，
当这礼拜老板开会，开骂说怎么输了远传，
中华开出一个499方案，然后下礼拜开会一片掌声？？？
然后老板说好了够了继续宰羊？？如此反复，
我都可以脑补一大堆开会剧情，老板低智商的策略一下就看出来了。
这就要说明合约是长达一年到两年半的，
只要一个方案刺激市场，马上让你撑过一年，
立杆见效。而老客户优惠相反地不是添头，
反而是缩减利润，老客户是占大宗情况下，
合约时间过长，换约太过困难，
造成老客户永远是肥羊，你跑不掉嘛对吧？
像是我都被中华绑了10年，心酸，
唯一优惠什么？第十年一个月多加1gb流量，
这种老客户方案你要是留得住人有鬼哦，
而老客户跳巢的防堵机制是什么？
这是重点，对吧？
门口给排队票的小弟不顾我脸面，
直接大喊，这位是要付违约金的(大喊
然后开始排队半小时又10分钟，
最后解约的柜台才开始止血机制，
拿出合约挽留？？？？
老板低智商，政策垃圾就不说了，
麻烦请一个修过行销不要说一年啦，
麻烦修半年行销的当老板好吗？
最后才在老客户优惠？
这种最饱和市场，你的老客户忠诚机制，
只有最后一关？
跟你说啦，什么老客户比不上戏码新门号，
==============你不会演戏===============
老板低能，只会低价刺激市场这一招，呵呵