这个月经文已经被鞭尸鞭的差不多了
推文和回文也都讲得很好
简单的说就是
1、无意义机海
同样规格可以组合成3台以上不同型号
而且每只都很烂
2、旗舰没诚意又爱出
买了旗舰三个月就过气，不离不弃被当北七
3、Cost Down思维，有欺骗消费者前科
不展开，反正很多
4、定价策略不利抢市场
都已经走下坡了还卖那么贵，学学华硕好吗
※ 引述《fortunia (微笑皮耶罗)》之铭言：
: 推文有人提到机海不是问题…
: 怎么不是问题？那时候htc 的手机品质很棒的（其实现在也是）。
: htc 的失败一直到现在问题全都是出在莫名其妙的经营策略，都跟手机品质一点关系都没
: 有。
: 当时htc 的手机硬件工艺强，软件技术好，想做第二个apple 低规高卖。
: 说实话，当时htc 的软件调校技术可以用cpu 600MHz 打人家900MHz；让768MB ram 用起
: 来比别人1G ram 顺。但是那时候硬件不像现在中阶已经够用，htc 低规高卖称作旗舰，
: 价钱又比别人贵，消费者看了就是不爽（跟现在oppo 的经营策略背后条件不可同日而语
: ）。
: 但因为当时htc 手机品质好，没有人android 手机做得赢它，所以就算它想当第二个appl
: e 的策略错误，它还是android 界第一把交椅。
: 但机海就真的是第一个让htc 由盛转衰的大失误。
: 机海说好听是贴近消费者的各种需求，不过那也要消费者知道自己要什么，同时也要清楚
: 你每一款手机的诉求。当产品线多到消费者不知道从何选起，他们会直接把目光投射到产
: 品诉求简单易懂的厂商。
: 你每一款手机的诉求。当产品线多到消费者不知道从何选起，他们会直接把目光投射到产
: 品诉求简单易懂的厂商。
: 所以机海让htc的产品失焦了。
: 更糟糕的是，同时期又有半年一支旗舰，发售前三个月广告先行的错误策略，直接冲击ht
: c 技术领头的形象地位。
: 因为技术领先的手机商不能让购买旗舰机的消费者才买没多久，手中的手机就因为厂商的
: 新机新闻而变成次级品。
: 那会让消费者觉得自己手上的手机甚至比起其他技术落后的他厂旗舰用户更低一等。
: 这两个错误策略等于是htc 自己把自己拉下神坛。即使htc 手机使用体验还是比别人顺，
: 但已经没有人愿意再相信它是技术领先的厂商。而且又贵。
: 再者，机海策略还有一个非常致命缺陷。
: 当时硬件不完备，每个用户都在等android升级，期待能获得更好的使用体验。
: 但你的手机款式多，你哪有能力在软件上照顾到每一款手机的消费者？而且，当你旗下需
: 要照顾的手机款式比别人多，主力产品获得的后续照顾资源不会被分散？
: 如此，买到销量相对较差的产品的用户直接被htc 放弃，旗舰手机用户获得的照顾也不够
: 。其他厂商同规格可以升级，htc 手机就是不行。当你变成被放弃的消费者，你还会继续
: 买htc 手机吗？
: 那个年代所有手机厂商都在拉拢消费者，就htc 一家厂商不断从自己支持者之中释出htc
: 黑特。当消费者对你死心，他们还会再回来吗？你跪下来求他们看看吧…
: 任何一个产业，任何一个品牌，能把你拱上神坛的，都是消费者。产品再好，没有消费者
: 帮你背书，你什么都不是。
: 事实上htc 手机现在还是很强，但之前版上不是还有手机送联强开17k的潮机维修费，结
: 果送原厂免钱修好回来的文吗？
: 大家都知道手机故障送联强就是潮。但是htc 跟联强签代修合约，消费者手机受潮，被索
: 取高额维修费，这种忽视消费者权益的恶劣形象是算联强的吗？怎么可能？联强是htc 指
: 定的维修厂商，它的所做所为当然都算htc 的。结果联强又帮htc 制造了一群黑特…
: 说真的，htc 走到这一步，我只能说你TM活该。
: ……什么？我的文看起来充满怨念吗？
: 对，我买过苍蝇王。
: ※ 引述《bf000777966 (joe)》之铭言：
: : 最近Htc一直在创新低，实在很难想象这是一间曾经左打苹果，右打三星的公司，请问H
: tc当
: : 时到底有什么优势，我同事有一只早期的手机，我看也没有特别突出，难道是因为当时
: : 太弱侥幸蒙到的吗？