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【林之晨专栏】曾是苹果对手，如今却断尾求生，HTC打醒台湾了吗？
天下杂志 文 林之晨 2018-06-04
苹果再创新高、小米风光上市，曾力压苹果的宏达电却节节败退，手机发展十年，宏达电
的起落给了什么教训？
二○○八年，宏达电（HTC）与Google共同推出HTC Dream，全球第一支Android手机，接
下来两年，HTC以先行者之姿，不断推出新机种，引领全球智慧手机市场，与iPhone分庭
抗礼。
一一年，功能手机大厂三星重整旗鼓，HTC丢掉Android龙头地位。紧接着，联想、中兴高
性价比手机登场，宏达电节节败退，同时间，iPhone出货量不受影响，持续走高。
一五年，小米低价手机横扫市场，HTC陷入苦战。一六年Oppo、Vivo超高性价比机种横空
出世，挤下小米同时，也让HTC落入后段班，但iPhone销量还是继续创新高。
一八年，网络服务跃升苹果第二大事业体，贡献毛利成长将超越第一大事业体iPhone，带
领苹果市值再创新高。另一方面，小米的自有通路、网络服务等长期投资发酵，重返荣耀
，正式申请挂牌，估计市值将超过七百亿美元，远远超过HTC的最高点。翻开财报，网络
服务贡献小米毛利近四○%。
另一厢，当年的先行者宏达电不堪亏损、断尾求生，让Google接手两千名员工。
软件不能只当配角
回首智慧手机十年，从HTC的悲剧，台湾必须学到教训，尤其是以下几点：
一、产品好只是基础：网络把科技战争带入超多维空间，硬件好只是其中一环，用户体验
、通路、服务都要一样优异，所有军种还要完美协同，才有机会长期获胜。台厂过去只重
硬件，把体验、通路、服务都视为配件的态度，已被时代淘汰，必须尽快升级。
二、以软带硬的长期战略，以硬带软的短期战术：在市场早期，用硬件带动软件，可以加
速扩张。进入中期，更持久、防御性更高的软件服务必须成为核心。最后，再以强势软件
搭载硬件，进一步巩固城堡。
三、一流国际人才、跨国管理能力：最后，HTC在一○年前后任用许多从索尼、微软来的
二军洋将，战斗力远不敌三星等阵营中的A咖国际人才，也是败战重要因子。一流国际人
才不来，是台湾要继续征战世界，长期而言最大隐忧，必须以国家的高度去解决。
心得:
唔嗯这个天下的写法好像怪怪Der
说学到的教训有三点
有一点还提到软件真的很重要，
这么说来超车hTC的厂商是因为软件很强很顺畅吗?
说起来也是有可能啦，一般人如果手机会用到Lag卡卡转场不顺利早就换手机了
还有说到人才问题就更有趣了 对手们到底是多么的A咖阿?