刚刚看一大串在检讨行销检讨消费者检讨不做功课，
不过我想想，这几年应该也没什么智慧手机新鲜客，
大部分应该都是锁定在换机族群，
也就是说这群消费者都可以说是有经验的
这个问题限缩得比较显著，
不是在问"哪牌手机卖得好"
而是在问"哪牌的手机使用体验能够留下客人"
当然这反面也可以说是在问为什么有些牌子能丢客人丢著这么爽快
如果根据这三年的智慧型手机市场来看
https://i.imgur.com/SYzc4m0.png
2013~2014 成长27.7%
https://i.imgur.com/2As4cKl.png
2014~2015 成长10.1%
https://i.imgur.com/nLGM9rI.jpg
2015~2016 成长 2.3%
甚至今年大概也就是在2%上下了
拿OPPO当例子是因为，它从2014年大概都算是保持一个稳定正成长
https://i.imgur.com/ZWRsn71.jpg
在整体市场趋缓，除了有吸引到其他厂牌的客人之外．
重点可能在，它还有留下原本购买的客群
要留住客人也不容易，
毕竟也没人想买无预警死机或用起来卡卡会Lag的机种，那都是不好的印象
有留好自己客人的厂牌很多，
像阿婆有极高黏着度的自家服务
三叔跟军企也是个例子，有高度的自家技术整合，
以及覆蓋各种价位的产品线，怎么买都很难逃出他们的包围网
或是像LG或华硕这类出货瓶颈的品牌，虽然左批右批连PTT也批，
LG的6000万出货或是华硕的2000万出货，它们也一直没有丢掉
但是Oppo的例子跟上面比就显得比较奇妙，
Oppo产品的价位带其实很窄，从Find系列到现在R系列
主力产品一直都在500美金/3000rmd/15kNTD上下
剩下的就是200美金到300美金间的加减赚
可以说颇接近苹果的用少量产品决胜负
没法像其他大厂牌洒弹幕或是开王之财宝或王之军势
得要很精准地打到目标族群需求，不然那年大概就会死得很难看，
能连续数年都有留下客人，这应该就不能用运气来形容了
他们到底是怎么成功用少量产品留下客人的呢XD
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当然这几年也有丢客人丢得很厉害的
像联想目前跟全盛时期比约丢了一半的客人
产品线整合期混乱有目共睹，反而收购来的Moto表现比较稳定
(美国跟南美还算是很罩?)
Sony从2014年的四千万只丢六成到去年剩约1500万只
今年算是要拼止血不能再低了，目前看起来可能可以做到
hTC从2011年的4500万到去年700万只大概丢了八成的客人
从2011~2015开始大概是每年丢三成，2016到2017大概是丢一成五
今年看起来应该还是会继续扣一些，不知道有没有600万，
这也应该算是在问，为什么有些留得住客人，而有些留不住吧