不是资方打手，
买卖东西本来就会有批量折扣这件事不是吗？
你是零售商老板，
你跟工厂叫货一个月2000件跟一个月5000件，
单价会一样吗？
可以想像就是事前跟工厂签合约配量，我一个月会叫到5000件，
那价格就是谈5000批量的价格，只是因为我的仓储容量有限，货不是一次出，
而是每个月分批出货Total 5000件。
可是假设我一月只要要叫2000件，然后二月要8000件，
然后要求要照合约的价格给我，
我是工厂老板的话是要承担风险的，
因为以生产管理的角度来说，产能是没办法储存的，
愈平准化愈好，假设今天只有一个客户，那我多出来3000的产能就浪费掉了，
机器折旧、员工成本等，
而下个月多出3000的批量，我势必要加班(加班费成本)、外包成本，
绝对会大于我原本的成本，
但是这些需求的变异会随着客户数增加而降低，
但还是有一定的变异的，所以以提供者而言还是需要平准的需求。
我不知道电信业者是否也在算每月提供的流量，
也许现在没算以后会算，但你如果不想选择这个方案，
你大可使用别的方案，
别使用相对便宜的方案又要要求更弹性的使用方式。
※ 引述《shaoyuh (誓不低头)》之铭言：
: 假设月租费500元，每月流量是5G
: 用超过量那就是用多少补多少甚至还计较到几KB
: 那如果省吃检用每月只用3G
: 那我明明付了5G的钱
: 为什么每月都要归零计算
: 等于是电信业者受了5G的钱又额外赚了2G
: 难怪三熊的获利EPS都很高，每年都赚快半个股本
: 然后更令人讶异的是这么黑心的赚钱手法
: 居然没半个消费者出来抵制
: 反正吃定你不管跳槽到哪都这样
: 这不叫垄断什么才叫垄断？
: 昨天有电容公司垄断被罚50多亿
: 但我看这个才是更大咖的吧XD