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我比较认同商周的描述 当然周刊常常只有6分却写到10分
但文眼就是"高层"
htc有很好的工业设计 很强的制造能力 目前也是非常好的UI和app软件
可是问题就是出在高层
比如 peter 周
本来应该在oneX失败之后就下台负责的
很明显 他的专长就是搞研发设计 市场 行销 他都不行
结果又让他试了两年 这两年又爆发亲信内鬼事件 让他威信尽失
如果当初 peter周能够像今年初这样 早早下台
尽早扭转局面 而不用 像商周讲的 高层双头马车两头拉
让公司调性不一 资源分布不均 走向混乱
可能还有新局可创
这就是典型的台湾公司 很讲人情 不看绩效和成绩 的毛病
张嘉临去年确实有做出一番成绩 他主导的中低阶手机确实巩固了htc的市占
816 820 626这些都是今年初和去年的长销机
可是他想取代周的位置 又碍于 台湾公司顾人情的毛病 导致 今年整体混乱的局面
而这一切的责任来自于王雪红
不是因为他讲他是中国人 也不是 他讲92共识
而是不能当机立断整理公司脉络 让适合的人坐在合适的位子上面