※ 引述《sfsm (有初老症状的咸鱼)》之铭言
: 现在工业已经不谈Just In Time了，
: 因为早在20多年就是公认的诈欺。
: 用“诈欺”形容是过分了点，应该说是“过度美化”...
: 简单说Toyota只是把仓储成本转移给下游厂商，
: 因为因为JIT说的好听，
: 不管是“及时生产”还是“看板管理”，
与你说得相反，
现在绝大部分的工业及制造业甚至是商业都是走JIT方案居多
工厂从原本的“生产-库存”原则变成了“订单-生产-铺货”原则
什么东西的生产都是要看业务接到多少订单有多少需求而定，并不会主动生产无需求的量
同样的，工厂的料件也会有去化问题，所以每次都会Review生产时的料件用量以及库存的去
化
这也是为什么主流科技业到工业制造业看得都是“订单”再来看产量，而不是“自己能生产
的能力”
就算维修体系用的是同一个料件，但是那是维修体系，跟生产的工厂是两件事，这些事情在
一开始就会规划好，工厂的料由工厂叫，保养厂的料由保养厂叫，各自确认好需求量而不是
工厂跑回去看保养厂剩多少零件，也不是保养厂动不动就跑去跟工厂叫料（绝大部分零件都
是走这个原则）
最多就是保养厂会跟工厂下需求的生产料（很少，这种只有本公司能生产的料其实很少），
定期统计一下每月/季或年需求量，固定再生产该需求量就好。
这类原则从生产制造业到科技业基本上都差不多，除了一些比较传统的产业不然都是这样以
订单为原则生产订单量为准。
再来说到零售业商业等事情
你可能没去过光华不过我说一下大概情况，
有些比较热门的东西会抢会库存之外，其他比较没有的东西如果你问老板老板会给你两种回
答：
1. 这个我要另外叫，要一两天哦你要不要换OOXX现在就有？
2. 你等我一下（老板消失好几分钟），从一个地方出来说：这个给你，价格这样你看接不
接受（按一按计算机给你看）
为什么？因为只有热门商品才会主动叫其它除非你要买不然他不会有库存
回到最大的零售业
台湾的卖场模式从原来的万克隆演变为后来的家乐福模式
原则上现在台湾的大卖场不去以自己经营去购入商品再转卖（万克隆就是自己经营商品库存
跟销售的），而是让各厂商各自上架销售为主（家乐福就是这样，也就是为什么每次有什么
事情都是厂商急眼跑过来要搬货）
也就是说，现行的大型商场也大多是“供货商直供模式”，包含零售业也大多是一样的原则
，大幅度减少商业库存的压力。
所以，从工业、制造业到商业都还是看得到JIT的影子，并不是你说得“过度美化”才对