其实是很糟，快一周了
上面的人说未来儿童和成人工作的人要彻底分开
做儿童的不碰成人，做成人的不碰儿童
其他人包括我都没问题，唯一有问题的是后面的同事，她什么都沾一些
上面的说要问她想选哪边，叫我去探探她的想法
我觉得她会选儿童
我问了，她的反应跟我预期的差不多
她回问的第一个问题是“如果我选儿童，是不是就不用做病房的工作了？”
（翻译：太好了！我可以减少一大堆工作！）
她回问的第二个问题是“那XX业务（她的成人专案外快）我就不能做了吗？”
（翻译：啊！这样我就不能多赚一笔钱了！）
她接着说她当初来这里，就是想要同时接触很多领域，只做儿童久了会很烦
如果硬要她选，她可能会离职
（我心里的OS：拜托！快！快离职！）
不过我心里很清楚，她不可能离职的
如果她要离职早就离职了，现在年资这么久、假跟钱这么多，怎么可能离职
然后她开始提出很多问题，目的都是在说上面的思虑不周延、这个决策是错的
例如“那成年的自闭症怎么办？归在哪边？”
“那我ADHD的小孩长大了，就要换成人那边的人接吗？ ”
她讲了一堆，看起来就是准备选儿童
所以我就跟她讲起未来儿童业务的规划，包括工作时间/空间怎么安排，就换我被打枪了
“怎么可能一个下午塞两个？如果病人迟到怎么办？还要做吗？
妳不能用妳以前在北部工作的经验来想，我的病人迟到的一堆”
“为什么妳待过的医院要求的业绩量跟我听到的都不一样？
妳的要求太严苛了，这里不能这样做”
她嫌弃了一堆，否定了一堆
我很想跟她说“既然妳这么不看好我的规划，拜托妳选成人”
我干嘛要一个不做6岁以下、不会治疗自闭症、常说自己做儿童多厉害却都只学半套
还一直抱怨、挑剔主管同事的member？
我宁愿从头训练一个刚毕业配合度高的学弟妹
至于她酸我，那已经是日常了
譬如我只是问某个单子是“只有我有，还是大家都有？”
她回我“不是唷，那个只有妳有喔，因为妳是VIP，妳最重要，这里其他人都可以消失”
是我太敏感？还是她太酸？
一想到要跟她密切合作，我就觉得很痛苦，这样换位子根本没意义
今天早上难得有时间补眠，睡醒后没有愉快的感觉
一直在想“我到底在干嘛？到底为什么选这个工作？”
今天晚上在她抱怨开关门的气流会让另一道门小小轰一声、会吓到她，要求主管（我）改
善后
我第二次传讯向大主管说我可能会离职的事
唉...不管了...