※ 引述《bilinear (太甜的东西有毒)》之铭言：
: 标题: Re: [抒发] 承认自己管理失败
: 时间: Sat Jul 26 06:07:05 2014
:
先声明一下，所谓两年的实验是指两年来都用同样的管理方式
并不是养一批新人在公司两年，新人来来去去的
而这管理方法对老人是适用的
: 很明显，这是属于专案性质的工作，既不是人人都要面对客户的业务单位，
: 也不是每天抱着头烧的内部支援单位。
: 而且应该有很细的分工，由主管派工下来之后，把自己份内的事情完成就好了。
我这边是国贸公司，白纸新鲜人不可能直接丢去跑国外业务的
一定是从最底层的工作开始，那当然是完成自己分内工作即可
: : : 没交代事情时绝对不会主动做事，交代事情后还会私下抱怨又要做事了
: 因为是领固定薪水的吧？没有高额的奖金，工作又不有趣的话，要人主动那就得看人品。
我发现很多人有很大的误会，所谓的主动，不是没事自己找事情来做
而是交办的事情不需要人在背后盯，就自己去完成
一个人领人薪水，上班闲闲，做的是最基础的工作
却还要有人在后面盯着看才会做事，那这就是牛车
难道连叫人整理资料，都要列个“一小时内搞定，奖金一万”？
可能会有人开始批为什么叫他们做基础工作，不认真很正常
别忘了，这不是有经验的老手，而是完完全全的新鲜人
有哪一家公司会让完完全全的新鲜人刚进公司就去负责重要业务？
: : : 有没有看过人光写一封信就可以用掉一整天？
: : : 而聊天的字数就远远超过几十倍了
: 小弟觉得，原PO手上没有鞭子，虽然是主管，
: 但并没有直接的法统力量(legitimate power)，也没有reward power
: 顶多只能往上回报。
我可以决定BU内任一人员的薪资与去留
无法达标的新人皆在试用期内开除
任何一个新人能留着，端看我要不要给他时间
: : 但如果新进员工80~90%都不适任的话
: : 到底是新进员工有问题 还是主管有问题??
: 没那么烂啦，BU的目标应该都有达到，因为原PO全扛下来了。
: monkey business全跑回原PO肩膀上，可这些人又请不走，表示上面也不挺。
: 这样的主管，干起来当然没意思。
责任跟工作是分层的，确实对老董来说，只要我每年给他的利润有达标
就算我请十个美女花瓶来让我天天赏心悦目都没问题
但你们把新鲜人新人看的太伟大了
这种白纸本来就没有能力去分担真正的生意
而是要慢慢学习累积两三年经验后才能慢慢尝试托付重任
扛起业务重任的，不会是刚毕业才刚开始工作不到三月的新鲜人