宏碁第一次企业再造
是提出微笑曲线?
第二次择则是代工分家
想请问
宏碁之再造
是否能适用Steiner整体规划模式
如果可以
该怎么解释比较好呢?
thx~

如果是指 http://goo.gl/lgAjg 的话 答案是可以套用把施振荣那本书看完 剩下的就是填空格而已

我只想问你用Steiner的用意? 没搞清楚稳偏题 请小心那你宏碁案例要小心带 带不好就变成再造了叙述上会很怪还有我猜大概是中央 与其想案例不如想模型的意义