: : 主；视野有线 (Cablevision) 大战洋基娱乐体育频道 (Yankee Entertainment and
: : Sports; YES)。
: 了。也就是说，以上的如意算盘倘使都能付诸实现，那么YES频道单`02年营收就有
: 机会上看两亿五千万的喔。其中大多数其实都该归功于洋基哩。
: (未完)
不过，有道好事多磨。`02球季，上面这套把戏并没有给它整个玩起来。在地大
户视野有线就不肯买帐。说到这视野有线，来头可还真是不小。它手中不但有有线
电视系统业者，还有两家纽约市当地的地方体育频道，(麦迪逊史克威尔花园, MSG,
以及大众纽约, FSNY, Fox Sports New York)，甚至还有篮球的尼克跟冰球的游骑
兵这两支球队。说穿了，就是在玩垂直整合的把戏啦。
如果你觉得视野有线这名字很熟悉的话，没错，这家在前面有出现过，就是跑去
跟人家抢红袜，价钱明明出比较高可还抢输的那个啦。一边没拿到红袜，一边又把
洋基的转播权搞丢，是可忍，孰不可忍？尤有甚者，搞丢洋基转播权的结果，是以
后要面对新同学YES的激烈竞争的咧。
视野有线的回应，要说聪明也是够聪明，要说机车也够机车。老实说，视野有线
“妥善运用”它的市场力量，也不是这一两年才有的事了。它在系统业者这部分的
生意，早已囊括纽约市两百九十万有线电视收视户，基本收视的月费从`93年的21.95
一路上来，`02年已经要43.95了呢。`02年初，基本收视有六十五台。就算消费者
只想看其中一两台，没得选，也是只能买整组，六十五台。而就跟全美其他九千九
百二十四家系统业者同行一样，视野有线系居于独占地位，这基本收视的组成，几
乎是它想怎么配，就怎么配。
诚然，搭售这款举动，很多时候会构成限制交易 (restraint of trade)，违反
反托拉斯法。试想，如果只是买条裤子，却给商家要求一定要顺手带个衬衫、领带
还是几双袜子不可，各位看倌能够接受吗？当然，百货公司不会干这款蠢事，因为
消费者绝对不会吞的，毕竟有太多地方可以买裤子了，不是吗？你看，又是因为竞
争的关系，商家就没法滥用市场力量囉。
不过，后来发现有些搭售的情形其实对消费者来说是有利的，这类的好像就没啥
约束的必要了。比方skylark之流的餐厅，你原则上就是开胃菜、沙拉、主菜、甜
点这几个项目各选一样 (通常每个项目的选择都有限啦)。一方面，你又不一定非
要在那样的地方吃饭不可，餐厅这行的竞争可是激烈的很，它方面，这样一来会比
单点便宜，而且店家只要在这些范围内变化就好，可能经营会变得更有效率，又或
者更能控制品质，甚至是两者兼顾呢。
拉回正题。视野有线所独占的，不单祇是他系统业者的层面而已。YES开张以前，
视野有线可坐拥惟二两家地方体育频道，另外，它也在两个独占的职业运动联盟里
面拥有球队呢。可当给问到能否把YES纳进基本收视 (纽约市内其他三家还有纽约
州等外缘地区其他十几家的系统业者可就是这么做的喔)，让YES有机会收收这每户
每月两块的时候，视野有线的老板Charles Dolan突然整个清高起来。他说，如果
为了把YES纳进基本收视，而使得基本收视的价钱又要调涨，收视户又要多花钱的
话，这是不对的喔，因为，并不是每个人都是基迷的啊。
有影齁？那干嘛基本收视里头还要有ESPN, CNN, TBS, BET, 还有其他一整串拉
哩拉杂的频道咧？也不是每个人都爱看的啊。甚至齁，他自己家的MSG还有FSNY，
依照他自己的说辞，好像也该拿掉的吧。
(以上视野有线大战YES)