: 圣，看看神奇的开闭屋顶，啃啃球场卖的蒜味薯条（garlic fries）。以下简单表
: 列'91年迄今单季门票涨幅最大的二十笔，星号注记的代表新场馆开张的第一年。
: 年份 趴现
: 1. Det* 2000 103.0
: 2. SF* 2000 75.2
: 3. Pit* 2001 65.3
: 4. Phi* 2004 51.4
: 5. Hou* 2000 50.6
: 6. Cin 2001 43.5
: 7. Mil* 2001 39.2
: 8. Cle* 1994 38.6
: 9. Tex* 1994 35.2 +
: 10. Ana 2003 35.5 + (+: 可能原书误植)
: 11. Col* 1995 34.3
: 12. SD* 2004 31.9
: 13. ChW 2001 31.0
: 14. Atl* 1997 31.5
: 15. Bal 1997 29.5
: 16. StL 1997 28.4
: 17. Sea* 1999 27.2
: 18. TB 2000 25.0
: 19. NYY 1997 25.9
: 20. Oak 2001 24.0
: (待续)
单季涨幅的前十名里头，有八件是跟新场馆开张启用有关。（8-10; 此外，
10-12, 11-14。）'03的天使算是特例，毕竟他们前一年才拿下世界大赛冠军，
没有新场馆加持倒也没关系。至于'99的水手，要不是Safeco Field七月才开幕，
数字给国王巨蛋稀释了一部份，涨幅的排行有可能还要更前面。00年才是水手进
驻Safeco Field的第一个完整球季，该年票价相对于前一年度又多了23.3趴。
结果呴，老板每个都口袋满满。球界的整体营收，从'90年的1.35B，喷到'04
年的4.27B。球员也因而沾光。前面已经提到，薪水上涨，未必会带动票价上来；
但如果要倒过来说票价上来，未必会带动薪水上涨，则（绝）非如此。门票收入
越多，老板口袋越饱，球员也越有机会拿到高薪；Bonds、A-rod等超级明星姑且
勿论，Derek Bell或Pat Meares之流也能满载而归。
这更引发另外一个循环：票价越高，洒钱在球员身上就越值得。假定A-Rod每
季能够多号召五十万人次进场看球，那么这五十万人次付的票价越高，老板就越
有洒钱竞逐A-Rod的空间。
(待续)