※ 引述《oherman (qq)》之铭言：
: 之前公司一直没有用erp，老板突然想导erp，一买就几乎买了
: 全模组，外加一些crm、bmp、ec、hrm、pos…林林总总的程式
: 以前只有导过workflow、cosmos这种小套的
: 请问要怎么导这种系统，对企业的流程、财务也不太懂，要注意外什么？
: 个人对linux和oracle管理都没有接触过！
首先
您在整间公司的位置？
有时候导入系统跟你本身的在公司的地位有关，
厉害一点的可以忽略这个。
再来，参与导入系统的team之中，你可以掌管哪些？
CRM-业务、客服
BPM-全公司
EC-通常是企划、业务、客服
HRM-人事
POS-店面
TIPTOP-业务以外的全部
这里我猜测是有自制自销的状况，才买TIPTOP
另外应该有自行客制TIPTOP能力
且具有商业流程分析及系统分析、跨系统整合之人力才会做这个导入
以上我觉得还会缺一个WMS，可以的话再加个BI工具来用用
买谁的我都觉得无所谓，能发挥到极致都没有赔的
简单来说
商业流程分析不会的，要做一个长治久安的规划是有困难的
因为商流不顺，思考不够多，没办法让后面的系统分析做好。
再来，稽核尽量是每个流程都参与，能买到那么多系统，应该是有个稽核人员，
理论上他是具备基本财会知识及良好的风控能力及商业流程基本能力，
你可以组一个TEAM，
里面要有业务头、业助头(或秘书头或助理头)、
采购头、仓管头、会计头、财务头、生产头、研发头、资讯头
每个头儿要一个操作面的人来整理操作需求，
符合CEO目标、稽核需求去达成。
讲是这么讲，中间当然有很多事项要沟通的，要克服的，要想新方法的…
导入ERP还是一句话，人的问题为主，程式都不是问题，
啊，还有钱的问题