※ 引述《km0220 (Jimmy Yang)》之铭言：
: 老实讲本来不想发这篇
: 但是真的有点太夸张，因为不想被认出所以概略讲一下
: 总之就是买房子老公寓要装潢
: 请了两三间统包报价
: 从这些报价里面挑了一间确认金额时间
: (时间未写于合约仅口头承诺，这个真的自己笨)
这部分就吃亏了,因为口头承诺就是自由心证,依据的是承揽者的职业道德与信用,
在您字面上判断,确实稍有轻率决定装修这大事.
: 认真说，我是现代年轻人认为杀价不可取，尊重专业的心态，挑一间适合自己能负担的金
: 额，跟时间上的配合。
未杀价这部分其实并非业主方绝对的友善立场,您有权利杀价,但承包者也有权益
因承揽工程议价太低而不承接,一切还是双方的共识.因为报价方式非公定模式也未有
法规强迫一定要清楚标注材料.工法.收尾等细节,所以才会有业界有些报价高供业
主砍价及本份报实价但没有议价空间的接案方式.
但当双方都同意以估价单的施工内容与工程金额进行时,这点您就该全盘接受.
: 结果现在工期准备要满3个月了还没完工，而且我的房子认真讲做的很少到现在...
: 甚至我认为还要很久
您该整理施工进度照片与资料,作为协调时的依据.
: 请问我应该要这样无限期延伸下去吗？
不应该,但仍建议以情理法为基准与之协调.
: 合约没明订时间，工程款一毛未砍
: 请问是我的问题还是啥？
因为实际状况只有您与施作单位最清楚,很难直接判断对错是非,还是建议要协调.
: 有解吗...谢谢
: 请问我是不是应该全部后续拉掉换统包呢？
这是无可奈何的下下策.换包的价格会比完全新发包的高,因为承继工程的单位
要概括承受前者所施作的瑕疵.
: 就连我的装潢朋友都说工期真的有点长没明讲，但是说如果拉掉基本没有人会做收尾班，
: 基于朋友牵扯到金钱问题可能朋友都不是朋友，所以没请朋友帮忙收尾，也开不了口QQ
: 求解拜托
自古以来同业相轻文无第一.刀中不二,您又没把相关的工作给朋友承揽,亦难免会
有放大镜检视同业他人的角度,我认为在专业领域合理部分受教即可.
建议:
以情为协调起点,以理为协调原则,以法为协调后的手段!
工期延误我个人判断应该不容易为蓄意造成,基本上您也是好几家施作单位中
选其一,也应该有做些功课,所以目前面临的状况您也该承担一些责任.
好好跟施作单位厘清原因以及作工程停损点:
1.以满三个月的工程日期点,若进度所剩不多,可审慎评估仍余多少进度,在不影
响品质的条件下,请他做一次计算合理施工天数的工期展延,除了设定好底线外
您也好预划再来完工后的搬家准备,亦可设定工期再延误罚则扣款(这是很消极
的时间虚耗补贴,从您不杀价的角度知道非在意此部分,但真的再慢亦只好如此).
2.倘若上述三个月完工期限到,进度仍有大量的差距,可以请承做者列施工规划
(或甘特图),剩余工程以周进度分段审核,假设有三阶段仍须完成,在第二阶段
未达标,可考虑以罚则或买断完成部分并找人接手为方向,完成这遥遥无期的工
程,但前提皆立足于双方再协调时皆同意的此规则.
3.若承做者在满三个月时无法确切承诺或签订工期保障,在理性的沟通说明您的
时间延误成本,买断完成部分并找人接手,但前提皆立足于双方再协调时皆同意
的此协议.
厘清延误原因,最理想是施作者在现场亲口说明(建议使用纪录工具),合理则尊重,
不合理则就事论事分析清楚.浅见希望能给您一点点帮助.