各位先进大家好，我服务于零售服务业人资有十四年经验，
不到三个月前甫到职一间外商零售服务业，
主管提出希望人力资源不只能作好规律性的后勤行政文书，
还能固定时间到柜点访视关怀员工，促进彼此交流，
想请问各位先进有否相关经验能提出分享实际作法，
用什么名义不会太扰民，也能真正和柜上员工面对面做到互相交流的目的?
我之前曾有一间经历过的外商公司是借由每月的人事稽核做到实际到店访视，
看看总部的要求柜点有无落实并给予评分及评论，将会影响到当月的业绩比率。
但因为每间公司对于人资单位的定位不一而足，
以目前公司来说是想用关怀的软性方式达到交流互动，而非像上例所及给予评议。
先谢谢大家的建议。