最近刚好在跟某家旅馆管理顾问公司研究数据
让我对于台湾国旅有了更深刻的体悟
住宿饭店的成本过高，绝对来自管理阶层的贪婪
我对于台湾国旅的经营者分了以下级别
A级：
针对自己的房价产品制定固定价格，
于假日及国定假日会另外加上假日价，
通常差距会在$800-$1,200之间。
此类经营者将自身产品设定最低底线，
不允许房价低价售出，平均住房率80%即可，
单纯只是卖房间，并给予少许的优惠活动。
B级：
对于自身产品价值认同高，
经营者采取自身产品是属于企业品牌理念，
所以不管平假日房价都破万，
而且因为部份特殊房型稀少，
故会把假日价格拉的更高，平均住房率60-70%
高单价并提供高品质的服务来吸引顾客，
卖得不是只要房间，更是贩售情绪价值。
C级：
对于自身产品定位不均，
平日为了把空房售出，可以下杀到1开头的程度
但假日是他们割韭菜的时候，房价无上限，有人买就涨，涨到超过房间品质也无妨
反正早餐多提供一点食物，或是送个礼物，
就可以当作涨价的理由，
这类经营者在意的是每日住房100%
对他们而言房间空着就是没赚钱，
他们不在意低价贩售的成本。
以上三类，在台湾各地都有
我认为主管机关应强力介入杜绝第三种类的行为
他们利用了国人周末出游抢房间的心态
硬是把房价漫无目的的拉高！
我不认为这是自由主义市场应有的风险
观光局应对此制定规范，
要求业者提出“自己”的售价规范，
且须长期要求业者自行检讨。
例如我已知某业者的双人房在观光局登录的定价为$8,800元，但他们其实已经在过年期间卖到一万多块了，这是很明显的违法缺失，主管机关应强力介入才对！
以上是我对于饭店价格的想法
另外我想说，最好笑的是
C级的业者偏偏不会是赚钱的那一方
因为长期的满房，
他们需负担更多的人力、备品、清洗、保养费用
以及因为底价吸引到奇怪的客人导致客诉。
我想这就是他们对于自身产品无法认知的错误。